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最大零售商沃尔玛转型:开启“商业地产+电商”模式

  商业地产+电商

  “现在实体零售商都要面对成本高企、电商冲击甚至是关店潮。目前的状态看,传统实体零售业或将走向商业地产,比如做体验式购物中心或‘小而美’的社区商业,或者直接转型电商。”资深零售业专家丁浩洲指出,沃尔玛此前透露计划2016财年在美国开设50到60家购物中心、85到95家社区市场、7到10家山姆俱乐部。而在美国之外,其计划开设200~240家门店。

  并非大型零售商首次做类似转型。

  据了解,此前TESCO也曾在中国试水过商业地产,还专门成立了相关的商业地产板块开发购物商场,可惜由于投入过高且中国各个区域市场的特性差异较大、难以简单复制等导致TESCO此举并不十分成功。

  对此,夏必得认为:“其实我们在中国市场已累积了大量的经验,我们对社区型购物中心的定义,是规模大小要适合这个社区,不能太大,也不能太小。在建设过程中,我们也对国内外很多的商场做了研究。当然,在开发建设乐世界中,我们遇到的挑战和困难也存在,因为开发建设购物中心确实是一个非常复杂的过程。”

  沃尔玛另一个策略是电商,在收购1号店后,有接近人士反映,沃尔玛与1号店之间的整合并不顺利,很多方面还不算太融合。“实体零售的经营思路和货品品类与电商大相径庭。”接近人士如此描述。

  对此,沃尔玛给出了不一样的答案。

  无论沃尔玛的转型如何,都需要面对转型带来的人员安置问题,此前沃尔玛因为调整业务架构而被指“变相裁员”。

  对此,沃尔玛表示,将全面升级人力资源管理体系,优化门店架构,增设员工职业发展通道,进一步提高员工福利,提倡更灵活的工时管理模式。(中国商网综合)

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