5月22日，苏宁云商发布公告，计划以不低于人民币165,251.61万元的价格将公司6处自有供应链仓储物业资产转让给中信金石基金管理公司的相关方拟发起设立的资产支持专项计划，以推动苏宁供应链仓储规模的快速扩张。

　　公告称，前述转让完成后，公司及子公司拟以市场价格租用6处供应链仓储物业的全部或大部分3房屋用于仓储运营。据业内人士预计，本次交易将实现超过3亿元的税后净收益。这一举动可谓开启了国内供应链仓储物业资产证券化创新运作先河。

　　用户体验升级的“强心剂”

　　在电商不断发展的过程中，仓储物流的模式至关重要，能不能满足消费者对时效性的需求，很大程度上决定了其“江湖地位”。作为较早布局互联网业务的传统零售商，苏宁线上业务在2016年一季度销售额同比增长99.62%，这次大动作无疑为其线上业务注入一针“强心剂”。

　　数据显示，截至2015年末，公司拥有6051个快递点。在全国327个城市，1993个区县实现“次日达”，同时公司积极利用O2O优势，近200个城市、2000条街道实现“急速达”。与此同时，2015年苏宁物流妥投率98.97%，及时率达到91.71%。

　　布局物流的回报也相当丰厚。苏宁认为，物流基础设施的不断完善，为苏宁物流运营效率的提升提供了有力的支撑，物流服务体验不断提升，夯实了公司互联网零售发展的基础。财报显示，2016年一季度，苏宁云商营业收入达到了318.43亿元，其中线上平台实体商品交易总规模为141.21亿元，同比增长99.62%，高于一季度全国网上商品零售额25.9%的增速。

　　发展仓储物流物必然需要可观的资金支持，苏宁盘活其仓储物流存量有利于发展增量，正如苏宁在公告中表述的，“一方面获得优质供应链仓储物业增值收益和现金回笼;另一方面公司及公司子公司以稳定的租赁价格和长期租约获得供应链仓储物业的长期使用权。”

　　轻资产重运营，转型之路不平凡

　　互联网的冲击下，苏宁率先走上了转型道路，刚开始看好的人并不多，但阵痛过后即是甘甜。《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2015年，中国B2C网络零售市场中，苏宁易购排第四，占3.0%的份额，仅比第三名唯品会低了0.2%。

　　分析人士指出，苏宁的快速发展，有赖于苏宁易购平台运营能力的提升，佣金收入以及广告收入的增加，且苏宁金融易付宝手续费收入、供应链融资利息收入以及互联网理财、众筹业务的信息服务收入增加，同时2015年苏宁物流社会化运作也开始产生收入。随着苏宁互联网零售用户的增加、平台运营能力的成熟，面向用户、商户的增值服务能力提升，这将是苏宁未来利润增长利器。此外，苏宁和各大电商平台广泛建立合作，探索“一体两翼三云四端”发展战略，线上有阿里、线下有万达。其协同效应助推了苏宁的O2O战略转型升级。

　　与此同时，苏宁线上业务销售的大增也得益于其抓住假期、购物节等时点大力推进商品销售。苏宁在2016年第一季度报告中透露,“二季度，公司在紧抓五一、端午等传统假期促销的同时，还积极打造418、618等网络购物节，有效提升销售。”

　　重运营的同时，苏宁还在继续推进着资产轻量化。分析人士预计，此次推出6处供应链仓储物业的资产运作方案与之相类似，未来不排除公司将其他自有门店、仓储物业继续按此模式实施的可能，截至2015年末，公司共有自有门店物业25处，物流仓储面积455万平米。

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