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虽然实现了100%以上的增速，但是在业内人士看来，美邦的互联网业务难以让人用乐观来评价。首先，美邦在财报中并未透露自建电商渠道“邦购网”和“有范”的销售数据，此外，美邦也并未透露2014年的基数，因此难以判断电商收入到底是好是坏，对此，北京商报记者向美邦相关负责人发送了采访提纲，但截至发稿未得到回复。
另一方面，美邦在去年增加的6.53亿元采购成本，让正在本应加大销售、努力去库存的美邦服饰雪上加霜。在众多服装企业努力消化库存之时，这种大幅增加采购的行为直接让美邦服饰2015年底库存增加618.53万件，上升至3761万件，增幅将近20%；库存商品存货金额从2014年的17.16亿元上升至2015年底的22.58亿元，增幅超过30%。而美邦的销售现状从数据上看很难支持这些增加的存货。从2014年及2015年上半年一共6季的销售数据均可看出，美邦服饰的销售一直处于同比下滑趋势，并未有任何起色，公司库存在2014年底已经同比上升8.5%。
互联网转型本末倒置
执着于互联网转型的美邦似乎陷入了两难境地。今年1月，美邦发布公告称，公司正在筹划重大资产重组事项，公司股票自1月18日开市起停牌，这在当时就被业内看做是美邦背水一战的表现。但一个月后，美邦终止了这一资产重组。业内认为，并购失败并非完全没有影响，最起码会影响转型速度。因此，此次并购失败可以看做公司转型之路遭遇的一次坎坷，美邦的下一步将走向哪里变得更加扑朔迷离。
“尽管美邦是较早涉足电商的服装企业之一，由于跨界互联网的跨度较大，美邦尚未探索出一条较成熟的发展路线，转型事实上存在较大风险。”服装行业专家李熙认为，上一次资产重组的失败，已经多少能够看出美邦存在问题。
据了解，今年1月，美邦计划以发行股份方式收购一家服装行业公司的部分股权，该公司以C2M为主营业务。美邦认为，通过本次股权收购，能够有效整合外部C2M业务资源，实现市场资源与公司业务的高效协同，提升公司整体业务运作能力。但由于双方未能在部分重大条款上取得一致认可，公司决定终止实施本次重大资产重组事项。
在业内人士看来，美邦在互联网上的转型多少有些本末倒置。李熙认为，美邦将过多精力放在了互联网平台本身的建设上，而忽略了互联网只起到工具的作用，企业获得市场和消费者的关键在于产品本身。“如果产品本身拥有很好的质量和贴近消费者需求的设计，在互联网的催化下企业必然能够获得更为广阔的市场。但现在的情况是，美邦过去的消费主体人群正在被国际的一些快时尚品牌瓜分掉，美邦的产品在近年也存在定位模糊的问题。在这样的情况下，仅开发移动互联网等平台是远远不够的。”
公开资料显示，过去两年里，美邦服饰已关店上千家。“对于美邦来说，找到自身的定位尤为关键。实际上，在快时尚品牌刚刚进入中国的时候，美邦曾经宣布要做‘中国的Zara’，这样的宣言可以看出美邦想要在中国服装行业做大做强的决心。但从另一个角度来讲，中国的年轻消费者已经拥有了一个Zara，他们不再需要另一个国产的Zara了。美邦必须摆脱这种追在快时尚品牌后面进行模仿的套路，找到自己的产品定位。”李熙坦言。
北京商报记者 钱瑜 王潇立/文 宋媛媛/制图 共2页 上一页 [1] [2] 美邦服饰艰难转型路：库存量飙升 两年关店上千家 两年关店上千家！美邦服饰恐沦陷 美邦加大投入持续转型 去年营收小幅下降 服饰公司“冰火两重天” 冠名“奇葩说”能解救美邦业绩吗 美邦服饰上市首次巨亏逾4亿元 两年内关店超千家 搜索更多: 美邦 |
