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转型成功的苏宁，正在借助O2O模式下一盘更大的棋。建设1500多家苏宁易购直营店、600多个乡镇代理点、发展数千乡村联络员、苏宁易购中华特色馆为30个省的170多个市县搭建特色营销平台，一系列的数字背后，是苏宁发展农村电商的决心和努力。
“以前由于农村市场经营较为分散，无法形成规模效益，传统实体网络很难有效渗透，这也直接导致农村市场看着很大，实际是无从下手。而伴随着农村电商的发展，这些分散经营以及长尾市场有了解决的方案。”苏宁董事长张近东对农村电商抛出了自己的解读。
三大难点制约农村电商
5月10日，在南京苏宁总部，“苏宁农村电商学院成立暨首届县域互联网+流通发展论坛”召开，而此次峰会还有另外一个有意思的主题：五当电商。
何为“五当”？对此，苏宁的解释是，销售在当地，服务在当地，就业在当地，纳税在当地，造富在当地。让农民顾得了家，同时在家门口可以赚钱，不仅方便了广大消费者，更是助力了县域经济的蓬勃发展。
然而，农村电商市场规模虽然很大，但是并不代表这条道路畅通无阻，在助推农村电商快速发展的过程中，张近东认为有三大问题摆在面前。
首先，是农产品规模化、产业化生产的问题。目前很多人将农产品从集贸市场转换到互联网，因此很多地方的农产品出现“小而散”的问题，组织化程度不高，难以进行规模化、产业化生产等问题，导致地方农产品无法形成品牌化效应。
其次，是农村物流发展的问题。如果物流问题不能很好解决，就无法切实推进电商下沉到农村。现在政府以及企业已经在大力推进农村物流的发展建设，但是布局农村物流网络决不仅仅是发展“快递”那么简单，它需要解决农产品上行和工业品下行两方面的问题。
最后，是农村电商人才发展的问题。从去年开始发力农村电商以来，我们深感各地农村电商意识与运营知识的不足，才是真正阻碍农村电商发展的重要瓶颈。
万亿级市场的诱惑
尽管困难重重，但农村电商正吸引着更多互联网巨头杀入。
第三方机构艾瑞提供的《农村电商白皮书》显示，在过去的2015年，中国电子商务市场交易规模为16.2万亿元，增长21.2%。2016年，预计仅农村地区的网购市场总量就将突破4600亿元。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁加码打造农村电商 张近东宣布三大策略 瞄准万亿级农村电商市场 苏宁将再开1500家店 净利8.73亿？别看错了！苏宁真实亏损14.65亿！ 北京苏宁“五一”线下同店销售增四成 爆！苏宁金融系统出现漏洞 竟让用户“还钱“ 搜索更多: 苏宁 |
