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大而不强的困境
“虽然此前洪杰利用强势收购做大的思路，将华润万家带入了千亿级别阵营，一跃成为全国零售的巨无霸，但也因此将华润万家带进了低利润时代，大而不强的事实一直是华润万家的心头痛。”一位接受记者采访的业内人士分析说。
资料显示，在洪杰正式成为华润万家CEO的4年时间，是中国实体零售遭受电商和经济下行压力强烈冲击的4年。洪杰以其独特的并购和扩张做法，迅速使华润万家取代百联集团成为连锁百强的榜眼，其公司业绩仅次于国美和苏宁（这两家企业都是家电零售企业，客单价与超市业态为主的华润万家完全不具可比性），并一直保持至今。
据记者了解，其间洪杰不但推动并购乐购中国区业务，同时推动电商平台e万家在去年6月正式上线。
“正是因为对乐购中国区业务的并购，也让此前快速奔跑的华润万家多种问题显现出来，不光是内部收购后的整合问题，更有收购后的合并问题等，以至于公司净利润低下。”有长期关注华润万家的业内人士分析说。
“虽然华润零售板块整体收入在国内数一数二，但整体看华润万家的内部多是散乱，且各个板块独立，内部系统不能形成统一的一体化管理，大而不强的现状明显，因为收购之后保持原来的发展模式和人员格局，这必然给华润后期的整合带来一定挑战。”另一位不愿具名的业内人士对记者直言。
该人士向记者举例说，特别是此次收购具有外资性质的Tesco，让国企最头痛的就是这类企业，不但企业结构体系更外资化，而且员工薪酬体系也与国企薪酬体系有重大差别。
而此次华润万家一改此前的激进策略，选择低调稳健的陈硕掌盘，能否从根本上解决此前的发展问题，本报记者将继续关注。
《华夏时报》 记者 张杰 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 成都339欢乐颂遭华润万家1元甩卖 买方得帮追债 华润万家旗下品牌乐购express：杭州再添一员 2015中国快速消费品连锁百强 华润万家居首 华润万家铁西重工店闭店 沈阳市场正酝酿巨变 华润万家多起涉水果产地官司接连败诉 值得警惕 搜索更多: 华润万家 |
