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过去“一年一发”的魅族，自抱上阿里大腿后，颇有愈战愈勇之势。今年4月以来，魅族连发三款产品，已成了继乐视之后，又一个发布会和演唱会驱动的企业。许巍、李健、汪峰、羽泉等明星都成为每周发布会的常客，越来越懂得吸睛的魅族，究竟活得如何？
官方数据显示，去年魅族销售总量2000万，相较2014年销量疯长350%，今年出货目标定在2500万左右，今年新年伊始，魅族创始人黄章更提出2016年目标：“稳增长，创利润，挺进IPO。”
有意思的是，最初的魅族，有着非常明显的“发烧友”烙印，产品的主导思维是坚持工匠精神，按照自己对交互、设计和品质的追求做手机，吸引相对特定的人群，甚至是将手机当作艺术品来打造。而当魅族沉浸在自己的“小而美”风格中时，小米等品牌早已发展得如日中天，相比之下，过去几年魅族活得甚至有点惊心动魄。直至白永祥、李楠、杨颜等重臣将创始人黄章重新“架回”公司，审视魅族的前路时，换来黄章的一句：“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟。”
随着创始人黄章的回归，魅族大有重拾河山的复苏之态，甚至提出了IPO的目标。但目前手机产业竞争一片血海，连小米都进入增长乏力的转折点，屌丝逆袭道阻且长，后黄章时代魅族如何打好这场翻身仗？
发布会频率赶上乐视
今年的魅族，发布新品的节奏突然变得比谁都快。仅仅在4月份，便一口气连续发布了魅蓝note3、PRO6、魅蓝3三款产品，分别覆盖了千元左右的中档市场、2000元以上的高端市场和600元左右的入门级市场，颇有要来机海战术的架势。
对于国内厂商来讲，相比动辄几亿的广告费、赞助费而言，开发布会可能是最划算的营销方式之一。以乐视为例，“21天11场发布会”的节奏，足以让其长期霸占眼球，维持话题热度，怒刷企业存在感。但实际上，一款手机最多只能维持一两个月的热度，而在这股热闹劲背后，物流、备货、供应链整合水平才是考验手机厂商的真正挑战。
魅族科技总裁白永祥向时代周报记者谈道：“这样发布新机，确实对供应链会有些挑战。note3预约量非常大，远远突破当时的预计，而PRO6工艺非常不容易，包括一些特别的物料，像3D Press技术，像非常领先尖端的显示屏，都有不小难度，但PRO6上准备还较是较为充分的。总体来说各方面都还好。”
定位高端的PRO6上应用了3D Press技术。白永祥介绍：“当初做到中途的时候差点放弃，工程师找我说老白这个太难了，它对结构的要求非常高，下面一块板子，然后有一层电极感应层，下面如果平整度不够，或者装配时候出了点问题，它的感应就会出问题。所以，对结构要求特高，我们差点放弃了它。最后，我们认为这是一个革命性的交互，还是要不断地准备下去。”
在手机之外，魅族亦开始注重产业链的延伸和布局。近日正式宣布成立魅族互娱子公司，未来将专注挖掘、发行并运营高品质手机游戏产品。魅族科技副总裁杨颜指出，魅族互娱未来将只做平台，目前不会考虑涉足内容相关的研发。
此外，自去年开始，魅族发布LifeKit平台，决定染指智能家居市场，并牵手阿里巴巴与海尔，着手打造以手机端链接物联网，由物联网提供云数据，最后影响用户日常生活的完整智能生态圈。
魅族的变革
魅族成立于2003年，早年间通过网络论坛，黄章收获了不少拥趸。魅族品牌只用了3年时间，从名不见经传，成为国内MP3随身听领域的第一品牌。
到了2006年，在国内Mp3处于极盛的时期，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。2007年，黄章彻底放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
黄章对市场的洞察和先知先觉帮助魅族逃脱了日薄西山的命运，也帮助魅族在新的手机江湖提前占据了一席之地。
从魅族诞生之日起，就有着非常浓厚的黄氏色彩。过去魅族与整个手机市场缺乏互动，产品的主导思维是坚持工匠精神，按照自己对交互、设计和品质的追求做手机，吸引相对特定的人群，甚至是将手机当作艺术品来打造。而当魅族沉浸在自己“小而美”、特立独行的风格中时，小米等品牌早已发展得如日中天。 共2页 [1] [2] 下一页 魅族机海战术难解市场困局 一季度市场份额下滑 “魅族京东悦读嘉年华盛会”周末欢乐落幕 魅族领衔京东八大百亿品牌 3C新格局正在高调落地 魅族个人消费市场占有率降三成 代工厂不再追量 京东魅族签订战略协议 年度销售目标100亿 搜索更多: 魅族 |
