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延伸阅读：
4年连关8店业绩下滑窘境
自2012年来，百盛就以平均每年两店的速度至少关闭了8家门店：2012年8月，上海虹桥百盛关店;同年底，贵阳百盛凤凰店关店;2013年6月，贵阳百盛鲜花店关店;同年8月，石家庄百盛关店;2014年5月，济南百盛关店;同月，常州百盛新北店关店;2014年7月，北京东四环百盛商场关店;2015年3月，天津唯一一家百盛关店。
“在电商盛行的背景下，商场的生存空间被严重压缩，但租金、人工等成本并没有降低，利润被压到最薄。”百货业内人士表示，这种情况下体验式购物中心和物美价廉的社区店都要比商场日子好过得多。而这些被关门店背后的原因无不都指向了业绩。
就在百盛大坪店传出关店消息后不久，百盛商业集团有限公司2月23日发布了2015年度业绩报告。报告显示，2015年其销售额实现180.998亿元，同比下降6.9%，同店销售下降8%;实现经营总收益47.39亿元，同比下降5.5%;商品毛利率为16.8%，下降0.7%;2015年经营亏损9450万元，整体亏损1.83亿元，同比下降174.3%。
百盛的自救与转型之路
自2012年开始，百盛就开始了自救。首先是断臂，从2012年的上海虹桥店、贵阳金凤凰店起，百盛开启了关店策略，先后退出常州、济南、石家庄、天津等市场;
2014年底，百盛开始转型之路，无论是引进大量的代理品牌，还是开发时髦的自营品牌，抑或是加大餐饮、超市等的投入，百盛集团都在立志于向时尚生活概念的零售集团靠拢;
2015年8月，百盛与韩国衣恋集团共同投资在上海成立一间合资公司。新的合资公司使百盛得以进军城市时尚生活广场市场;
2016年1月，推出中国第一家韩国城市时尚生活广场，即百盛优客城市广场，引起业界极大的关注，在近一个月的试营业中，该商场平均每天营业额达到600万，转型成功;
2016年4月28日，百盛首个大型购物中心——青岛金狮广场(LION MALL)开业，从目前公布的细节来看，新项目引入了大量体验场景，在商业形态上也囊括了百货、影院、美食、运动等各类主力店，这也被业界普遍解读为百盛向体验式大型购物中心转型的标志。
已进入中国20年的百盛，正在积极面对消费市场的变化。无论是启动零售业态和网络优化，还是加强跨平台客户互动，百盛都在努力整合优势资源、转换产品策略，以期未来为大中华区的消费者，提供更生活化、时尚化、多样化的服务!
只是这样的转型还有待时间的考验! （联商网 章莉/文/制表；吴明毅/摄影） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛首个大型购物中心青岛金狮广场内部谍照 百盛首间精品超市将亮相青岛 有什么新亮点？ 重庆外资百货第一店大坪百盛将于月底关闭 卖过期黄油百盛败诉赔千元 原告却因篡改发票证据被罚3000元 当你在欢度元宵，重庆首家百盛活了20年后关店了 搜索更多: 百盛 |
