击退阿迪安德玛是如何成为运动品牌老二的？

　　2015年初安德玛又与高尔夫球手乔丹·斯皮思续签了一份长达十年的合约。这一举动也似乎赐予了斯皮思某种神奇的力量，让他在年度前两个大满贯美国名人赛和美国公开赛上接连捧杯。他也成为1922年以来最年轻的两个高尔夫大满贯冠军获得者。虽然在英国公开赛和PGA锦标赛上分别只获得了第四和亚军，但是仍无法掩盖斯皮思这一年的星光闪耀。为斯皮思打造的限量版高尔夫球鞋在美国名人赛开打之前就抢购一空。

　　女性市场一直是耐克、阿迪达斯近两年发力的重点，作为后来者，安德玛也逐渐注意到这块市场的重要性。2015年4月，安德玛正式宣布进军女性服装市场，向两位前辈发起正面攻击。代言团队也是星光璀璨，包括著名超模吉赛尔·邦辰、滑雪名将林赛·沃恩、足球运动员凯莉·奥哈拉、冲浪运动员布里安娜·科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂·科普兰。

　　门店复制海外扩张

　　安德玛显然意识到局限于美国市场不利于品牌发展，想要登上行业老二位置海外扩张是必然的。

　　2011年左右，安德玛开始进入英国、中国、日本等海外市场。

　　而进军中国市场则是任何一个品牌谋求全球发展的重要环节。

　　零售品牌的最大弹性在于可以不断的复制，从2011年在中国的第一家门店开业，到目前已有68家。线上商店也发展迅猛。

　　在全球营收快速增长的情况下，安德玛深刻感受到中国这块市场的潜力。2015年9月，品牌就曾在中国市场有大动作，库里随美国品牌来到北京、上海和重庆，开启为期3天的中国行。期间，库里助阵上海旗舰店的开业仪式，这是该品牌全球第二大规模的旗舰店，标志着安德玛在中国运动零售市场实现了一个重要里程碑，展现出对于发展中国市场的决心。

　　玩转科技提升逼格

　　相比安德玛被人们单纯认为是运动服饰品牌，Kevin Plank更愿意称其为一个科技公司。

　　在安德玛公司内的创新实验室内，产品和创新总裁Kevin Haley带领团队进行生化研究、设计、工程研究，开发鞋履和服装概念;气候室创造不同的运动场景，设有拉伸和压缩材料、步态分析系统、干洗系统、3D打印机和激光切割机等。

　　2013年11月，安德玛花1.5亿美元收购了运动锻炼追踪应用Map My Fitness，Kevin

　　Plank对安德玛进行了持续的数字化转化，接着又分别花费4.75亿美元和8500万美元收购了热量计数应用MyFitnessPal和欧洲健身应用Endomondo。这样一来，安德玛突然不仅拥有全球最大的数字化健身社区，还有数百名工程师和大量用户数据。并可通过1.5亿人的意见获得设计灵感，这些人已经下载了健身APP，绝对是公司的目标消费者。

　　7.1亿美元投资数字运动健康移动社区，实现弯道超车，意在取代耐克成为运动品牌的老大。

　　此外，安德玛还和美国军方合作，为士兵提供高科技的速干衣。为NASA和美国军方特种部队制造可以测定呼吸、心率、皮肤温度以及加速度等数据的工具—E39。与HTC合作研发的智能设备UA HealthBox健身套装，其中包括体脂称、心率带和智能手环。