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华润苏果武汉旗舰店本月撤场 开业仅两年

  记者还注意到,从3楼超市购物出来后,有很多个体商铺分布在超市出口两侧,购物中心希望通过超市吸引客流、进而带动这些小商铺的营业额,于是超市出口路线被设计成了多次转弯的S型。但这也带来了顾客对超市出口太绕、尽走冤枉路的吐槽。而且,个体商户们所经营的品牌多而杂,也很难给购物者留下品质消费的印象。

  采访中,多位周边居民向记者表示:2万平米的超市,逛起来并不是很省时,而自己多数时候进超市购物后还要着急接送孩子上下学、或有其他事情需要处理,所以理想中超市应该是货品相对齐全、但规模不要太大,进出方便省时为佳。

  要么大要么小?后湖新商圈进入深度调整期

  相比华润苏果超市在后湖坚守2年后最终撤场闭店,同在后湖大道紧邻3号线后湖大道站的汉口城市广场,则显得人气更旺一些。据该广场物业工作人员介绍,这里最近又新引进了数家经营面积500平米以上的餐饮和宾馆类商户,物业出租相对容易。

  “以前大家都在后湖争相开店,但现在,后湖新商圈内各商家的经营状况分化已经越来越明显。在后湖争相‘跑马圈地’的时代已经过去了,后湖新商圈已经进入新一轮深度调整期。”

  武汉高盛智信商业地产营销策划有限公司总经理梅林进一步分析道,现在后湖新商圈的正在朝两个方向调整:要么就是如汉口城市广场:具备超市、商场、娱乐、餐饮、社交等全面的功能配置,这样就容易形成区域性的商业中心;要么就是面积再小一点,专门为社区服务的社区型超市,也能很好的经营下去。

  这一分析也得到了正在后湖华林广场从事招商工作的邓女士的认同,她表示,“在后湖,反而是如华润苏果这样2万平米体量的商业体,体量不大不小,不同业态有一定的配比但又不是很齐全的,显得更为尴尬。”

  另据接近华润苏果的消息人士透露,华润苏果后湖店撤场,或许只是一个开始,华润苏果在整个湖北市场的战略都可能会有收缩。(新浪)

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