欧洲第四大零售公司麦德龙集团(Metro AG)宣布将自己的超市业务(Cash and Carry)和电子消费品零售拆分为两个公司独立上市。

　　超市业务指的主要是麦德龙超市(以及一些集团子品牌超市如MARKO 和 Real)。除了企业采购人员，麦德龙对于大部分人来说可能比较陌生。它和家乐福、沃尔玛甚至Costco不同之处是它的模式主要是批发而非零售，即目标顾客主要是餐饮企业、中小零售商和机关团体，而非个人消费者，因此它的产品单份分量都比较大。

　　而麦德龙集团的个人电子消费品零售业务主要包括万得城(Media Markt，简单来说它相当于欧洲的百思买)。万得城曾经于2010年进入中国市场，3年之后因水土不服而退出。

　　麦德龙超市在全球25个国家有750多家分店；万得城的1000多家店铺分布在欧洲的15个国家。2015财年，麦德龙集团电子消费品的总收入为217亿欧元；而超市业务为集团创造了370亿欧元的总收入。

　　麦德龙集团称，拆分后两个公司能够更好地专注自己的业务，对市场做出更及时的反应，并提高运营的效率。而投资者能更灵活地对不同业务进行投资。麦德龙集团的首席执行官Olaf Koch 说，拆分之后两家公司可能会进行新的收购跟合并。这次拆分不会引来裁员，他们反而会增加招聘。

　　根据路透社的报道，股票和证券分析公司Market Securities 的分析师对这项拆分前景并不怎么看好。他们认为麦德龙重点的海外新兴市场如俄罗斯和中国的整体经济环境都不太好。

　　麦德龙总部在德国，是欧洲第四大零售商，排在Schwarz(德国折扣超市Lidl的母公司)、乐购(Tesco)和家乐福之后(2014年数据)。麦德龙的体量和Aldi(德国的折扣超市，定位和Lidl相似)不相上下。

　　2015财年，麦德龙的超市业务在东欧以外地区同比销售都有所下降(like-for-like sales，指剔除不可比因素如新门店、新产品的增长)。而以万得城为主的电子消费品业务在所有市场的同比销售增长为3.1％。二者的发展态势南辕北辙，业务范围也不同，如此看来，将二者分离可能不是什么坏事。

　　麦德龙在中国有82家超市，同时它也在发展线上销售(它于去年开启了自己的线上商城并且入驻天猫国际)和B2B食品配送业务。因为在“批发”和自助仓储方面少有直接的竞争对手，它在中国市场的销售额于2014财年、2015财年分别同比增长11.2％和17.4％。

　　麦德龙的三大主要股东德国哈尼尔集团(Haniel)，Schmidt-Ruthenbeck和Beisheim同意进行拆分业务。这项拆分预计将在2017年年中之前完成。消息宣布后，麦德龙的股价上升了13％。（来源：好奇心日报 董芷菲）

德国麦德龙集团计划一分为二

麦德龙如何做跨境电商？

德国麦德龙业绩略有下滑 但其紧跟欧洲消费者需求

麦德龙上海门店全线接入移动支付

专访：麦德龙集团电子商务事业部总经理陶源

搜索更多: 麦德龙