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向新零售模式转型
国美电器上市公司收购母公司零售业务在2016年1月22日的股东特别大会获高票通过，并于2016年3月31日完成项目交割。若合并计算，经扩大后国美电器的备考每股基本盈利为人民币7.7分，比合并计算前增厚8.5%。本次合并将使国美电器门店增至1790家，覆盖全国434个城市，提升该公司的市场价值。
未来，国美电器致力于通过新场景、强链接打造全零售生态变革体验，实现O2O全零售生态圈的持续发展。依托强大的界面平台形成流量导入口，通过对会员的经营，建立与顾客之间的更强链接，最终转化成GMV交易额。
国美电器的新场景概念主要是娱乐场景和消费场景相融合的新零售模式，将零售、娱乐、休闲的客流互补，形成新的业态组合。2016年，国美电器将从单一的交易型零售，向以娱乐和休闲为主题的家电应用型零售模式转变，实现强引流并带动消费者购买。
基于此，国美电器集团开启“国美来购”项目，即以“微店”形式，通过10万员工群体的各自圈层，建立国美人与消费者之间的坚实链接，实现实体店与互联网的无缝结合。2016年上半年，预计国美电器“微店”将突破10万家。未来国美电器计划大力推进微店新渠道销售，实现增量成交。
另一方面，国美电器打造各种内购会，通过异业、地推等方式，增加聚客流量，建立与顾客的强链接。如，去年“12.18超级福利日”创下单日销售55亿元的佳绩，显示出粉丝经济的聚客引流效果。
作为延伸，国美电器集团于2016年进军家电后服务市场，推出“国美管家”互联网售后服务平台，目标以家电为核心做“家”的全方位服务，形成“购买—清洗—维修—回收—再次购买”的家电生命周期的闭环，以完善国美电器集团全零售生态。
国美电器总裁王俊洲表示，互联网时代是实现个性化需求的时代，商业价值将重新定义，传统的经营商品模式将转化为经营客户。2016年，国美的将以更加积极的心态拥抱互联网，更加专注于客户流量和客户链接，以更加开放学习的姿态运用新的思维方式与技术，实现传统零售业的升级与迭代。
吴咸建认为，国美上市公司在完成对大中电器、母公司非上市零售资产的收购后，今年将在门店的场景体验上下功夫。至于“试水”微店，估计要探索两三年。因为“微店”不像黄金、跨境电商业务可以创造新增收入，它是把门店销售与店员微店结合转到线上，是销售模式的变化，所以效果还需要观察。（一财网 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 国美电器2015财年业绩：在线交易额同比增长114.5% 国美电器完成收购大中家用、艺伟发展两公司全部股权 国美电器去年少赚5.6% 全年盈利12.08亿 国美电器收购艺伟发展背后：黄光裕控制力加强 国美电器收购母公司零售资产方案获股东大会通过 搜索更多: 国美电器 |
