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万达院线欲转型平台娱乐公司
依托会员建立多场景消费 借收购延伸产业链

  此外,万达院线还在去年战略投资时光网,全面合作电影电商O2O业务,并与其合作建立衍生品销售体验中心,与知识产权授权方孩之宝、ZINC中国、SNAPCO等品牌商建立战略合作关系。而万达院线自有衍生品品牌“衍生π”已于去年12月正式发布,并有首批11家衍生品店正式运营。

  中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示,由于目前影视行业趋势较好,且万达院线本身拥有较强的融资能力,使得万达院线能有充足的资金进行收购实现快速扩张,并完善业务布局,同时万达院线因自身的会员业务能形成大量数据资源,对其余文化产品的生产提供帮助。

  转型进行时

  年报中,万达院线提出了今年的经营计划,首先仍是加大影城发展力度,借助万达商业广场,以及与世茂股份、中信地产、步步高集团等商业地产开发商的战略合作,新增影城目标150家,提高市场份额和城市覆盖率。同时,“会员+”的发展战略也将全面落实,推出网络院线与开放式电商平台,打通线上线下资源,创新影院场景消费模式,布局影游互动,推广VR体验消费,并大力推广自有衍生品品牌“衍生π”,计划全年建设不少于50家衍生品店,不断完善万达电影生活生态圈。此外,万达院线还会继续拓展业务领域,整合国际、国内行业及边界资源,努力提高非票房收入。

  值得注意的是,万达院线在今年3月初发布了资产重组公告,拟发行股份购买万达集团影视类资产,有分析人士猜测,该影视类资产可能是估值350亿元的万达影业。在业内看来,如今影视行业发展趋势较好,而行业的公司均在扩展业务延伸产业链,细分下的院线市场也不能只单一依靠票房收入,而是应创造多个盈利点扩大发展空间,形成综合竞争力。

  北京商报记者 卢扬 郑蕊

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