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所以，虽然卖掉灌装厂在短期内能让股东和投资人满意——因为他们的投资回报率更高了。但是长远看来，丢掉灌装资产也许会带来潜在问题。
对于现在拥有繁杂产品线的可口可乐来说，失去对灌装厂的控制权，很可能会导致无法根据市场变化更快速进行灵活调整。拥有完整的产业链的最大好处是，这有助于拉近与消费者的距离，保持对用户市场的敏感性。
这是可口可乐公司成为一个生活方式公司，而不仅仅是一个饮料公司的必由之路。当巴菲特赞美可口可乐这个品牌拥有“宽阔的护城河”时，显然包括了这一点。现在，这个联系可能被中断。
“轻资产”有无数成功先例，它的高利润率让人羡慕。但对于正处在消费者加速流失过程中的可口可乐来说，丧失与消费者的联络通道是一个危险的举措。
在利润、资本和华尔街逼迫下的穆泰康可能不会强调这样的担忧。在上周的电话会上，他强调可口可乐公司将专注做“品牌的生意”(Brand Bussiness)。“这也是我们最擅长的”。
未来寄希望于品牌，但这实质上会是一个什么样的未来?
可口可乐公司在品牌管理上确实有其擅长之处。在它现在还在运营的几十种品牌中，2014 年年销售额超过 10 亿美元的产品就有 20 个，除了经典可口可乐，还有健怡可乐、芬达、雪碧、美汁源果粒橙、维他命水、怡泉、Gold Peak、FUZE TEA 等。
可口可乐公司当然知道它经典的碳酸饮料产品线所拥有的黯淡未来，它也确实加快了寻找新产品的速度，以减少对碳酸饮料的依赖。
2014 年年底，可口可乐在美国推出高端牛奶产品 Fairlife。2015 年，因为看好植物蛋白饮料市场，它又以 4 亿美金收购了香港上市的饮料的企业“中绿粗粮王”。因为看中功能饮料的市场增长空间，在买下维他命水的母公司 Glacéau 之后，2015 年 6 月，可口可乐公司以 21.5 亿美元收购了仅次于红牛的美国第二大功能饮料生产商怪物饮料公司(Monster Beverage)16.7% 的股份。
但如果说它们可以代替经典口味的可口可乐的地位，还难以做到。
而且，你可能也注意到我们前面所提到的，主打健康、低糖的健怡——它的销量下滑速度远高于经典可口可乐。
不论是 2008 年推出的“零度”可乐，还是在 2013 年推出的“绿色可口可乐”(Coca Cola Life)都没有达到预期。后者虽然主打低卡路里和天然甜味剂甜叶菊糖，但甚至都没有卖出零度可乐的势头。
所有这些，都没有成为转变为被动局面的新的业务增长点。可口可乐这几年都力图塑造一个更加“健康”的形象，或者说，至少离“不健康”的形象能远一点。但受制于可口可乐为中心的品牌形象，收效甚微。穆泰康所倚重的“品牌”，它会是另外一个大包袱吗?
轻资产、重品牌，砍掉生产部门和它们所掌控的销售和终端触角，最后对于可口可乐公司来说，最终留下的所余不多的业务越来越集中于 100 多年前它所起家的可乐原浆业务。
嗯?这难道不应该是现在这家被认为“不健康”的公司所尽力应该回避的东西吗?（来源：好奇心日报 作者：董芷菲 吴容） 共2页 上一页 [1] [2] 英国颁布了甜饮料“糖税” 可口可乐和百事该咋办 可口可乐中国：从节水出发，筑造蔗田上的幸福 可口可乐被评为“全球最受赞赏公司” 可口可乐的人才秘笈 让人成为最好的自己 可口可乐“缩编” 剥离中国瓶装业务节省成本 搜索更多: 可口可乐 |
