王府井在京首家购物中心落地右安门，这也是集团进军社区商业的探索。针对南城消费特点，王府井集团希望借助“精品空间、奥莱价格”定位，突围商圈。南有天客隆，东有餐饮品牌聚集的悦秀城，取代华堂商场的王府井购物中心，眼前并非是一条坦途。

　　社区模式

　　华堂右安门店去年4月因经营不善闭店，王府井百货收回物业，决定以社区商业切入，将该店改为社区购物中心。购物中心覆盖玉林里、开阳里、万博苑等小区。

　　相比于北城，右安门地区消费人群“老北京”比较多，观念稍显保守，也更理性，注重商品性价比。针对这一特点，区别于华堂商场和其他王府井系商业的定位，王府井购物中心推出“精品空间、奥莱价格”购物模式，用低价吸引消费者。王府井购物中心右安门店总经理李春晖在接受北京商报记者采访时表示，“进驻购物中心的品牌不求新品齐全，但平时折扣力度要大，让居民在家门口买到称心的商品”。

　　针对周边小区儿童多的特点，王府井购物中心右安门店加大儿童业态，做强儿童品类，用“一拖N”的效应和“体验式”特性给中心带来“全家消费”的效果。

　　王府井购物中心右安门店以餐饮为主力业态，儿童游艺、美容美甲、女装、鞋品、数码等服务和商品作为补充。此外，传统购物中心与国安社区服务中心结合，将为居民提供24小时便民服务。

　　突围商圈

　　王府井购物中心位于右安门内大街，周边社区多为上世纪90年代建成的老房，物业管理相对较差。除了天客隆超市、悦秀城、北京南站商业外，大型商业设施较少。

　　在右安门商圈，悦秀城内进驻的餐饮品牌较多，类型包括火锅、韩式料理、川菜、小吃快餐等。同时，悦秀城内健身、丽人、亲子类品牌齐全，还拥有KTV、电影院等休闲娱乐业态。与王府井购物中心距离不到一公里的天客隆超市迦南公寓店，也是王府井购物中心生活超市的对手。去年9月，生活超市在开业初期，曾通过低价促销的方式吸引了大量周边居民购物，但随着促销力度的逐渐减小，客流也随之减少。王府井购物中心正式开业后，生活超市又推出低价促销、小票抽奖等多种活动，加大优惠力度。

　　如何突围右安门地区，打造独具特色的购物中心，成功留住消费者，提升门店的人气，避免成为第二个华堂商场，成为王府井购物中心的发展看点。

　　转型棋子

　　从2014年开始，王府井集团成为商业零售业的转型先锋。通过右安门项目探索社区商业，是王府井集团未来考虑的发展方向之一。业内人士认为，零售业转型的大背景下，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。越是在电商浪潮中，社区购物中心的地位与作用就将愈加凸显。这座经营面积仅有1.18万平方米的迷你MALL，被王府井集团抱以厚望。

　　北京商报记者了解到，这不是王府井集团首度破冰新业态。2010年，王府井集团曾推出首个子品牌“hQ尚客”百货，但在三年后因所在物业大钟寺中坤广场转型，hQ尚客百货关闭。随后，王府井集团收购了春天百货，补充了高端百货与奥特莱斯业务，成为王府井集团新业态拓展时的盈利点。

　　王府井百货集团总裁东嘉生表示，如何经营好社区型购物中心，是集团在战略转型中面临的新课题。购物中心右安门店的运营工作取得新成果，就是对集团转型探索的有力支持。李春晖也表示，“如果右安门店探索成功，集团将通过合适的地产项目扩展购物中心数量和规模”。北京商报记者 刘宇 实习记者 王玮

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