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百联“不务正业”玩创客空间 探索全渠道商业

  “我们预计今年7月第一批企业入驻,已经有供应商和我们做深度,联合开发。”金麒表示。

  全渠道商业

  百联给外界的感觉一直是保守,缺乏创新。

  “我们也看到问题所在,因此现在正转型。将四行仓库改建,是一个切入点,如果这个模式成功,则我们未来的商业全渠道云平台、库存同步等模式可以联动百联系多个产业,而四行仓库的商业科研与创客模式可以在全国复制。”金麒透露,根据规划,百联在未来连续三年,每年将投入数亿元开拓科研中心和创客项目,同时也希望市场化的其他资本进入。

  从保守的“老字号”到尝试新潮商业模式,百联并非一时兴起。

  本报记者了解到,百联系的商超和百货业务这几年压力颇大,由于租金上涨和电商冲击,传统业态面临挑战。百联系最大优势在于自持物业的增值和支付卡,但这毕竟不是百联的零售业务核心竞争力。

  “在模式驱动消费变化的当下,亟需抓牢技术的核心动力——商业零售技术不仅包括支付方式、数据对接、移动互联等,更将深刻影响零售业态的创新、门店模式的转变、产业链的延伸、供应链的整合。”百联集团董事长、总裁叶永明指出,互联网是百联未来产业发展的核心技术,科创中心将成为重要载体,同时百联会致力于全渠道商业探索。

  续亮亮分析,目前上海地区共有创客空间约450家,是2014年的2倍多,产业导向主要集中在互联网、信息技术、物联网、文创等领域。运营模式主要分为创业、产业孵化属性的众创空间模式,如苏河汇、及提供短租、灵活办公空间的模式,如SOHO3Q和雷格斯。孵化性质的众创空间旨在为个人及小微企业提供低成本、便利化、全要素的创业平台,而灵活办公更强调便捷性及配套服务。

  “百联的确到了要转型的时候,在互联网时代,其也真的需要做数字化转型。但是互联网有很多思路与传统业者大相径庭,百联需要注意未来合作中的风险。”续亮亮认为,众创空间的运营主体主要是房地产开发商及第三方专业运营机构,其中以投资机构居多,目前众创空间的盈利模式主要有租金加政府补贴、产业延伸投资两类,整体盈利效果不佳。受政策利好因素影响,市场上有部分创客空间完全是由政策催生,运营商的资源、专业和能力均不足。(来源:第一财经日报 乐琰)

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