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永旺转舵
面对激烈的竞争环境，全球经济增长乏力，如果不能及时改革转型在中国进行本土化，不用多久就会被市场所淘汰。
文 | 《中国连锁》杂志 陈泽沛 黄荣
零售环境不景气，外资零售商在中国的日子愈加艰难。2016年2月11日，永旺青岛延吉路店贴出闭店公告：根据青岛永旺经营战略调整计划，在公司所属延吉路店与万达广场合作合同即将届满之际，公司经慎重研究，定于2016年2月29日延吉路店正式停业闭店。
2015年以来，外资零售商在山东关店频频，1月，日本品牌永旺关闭了其在山东潍坊的门店；7月韩国品牌乐天玛特在山东的4家门店相继停业。
永旺延吉路店隶属于青岛永旺东泰商业有限公司，是日本最大零售企业永旺株式会社与青岛市供销社资产运营（集团）中心共同出资经国务院批准设立的大型商业零售试点企业。在延吉路店关闭之后，永旺在山东还剩下8个店铺。
永旺中国公司在回复媒体的文件中重申停业的原因是因为延吉路店与业主方合作合同即将届满。
竞争惨烈
永旺青岛吉路店位于万达广场负一层2009年年底入驻。对于这家永旺超市的离场决定，供应商并不感到意外。一位奶业经销商表示，延吉路店人流严重不足，在永旺促销力度较大的周二会员答谢日中，才开张一年多的合肥路店单日可以销售500箱货品，香港中路的东部主力店甚至可以达到800箱，而这家已经营六年多的延吉路店销量最好的时候也不足200箱。
“主要原因可能有两点，一是场地租赁合同到期，门店的运营无法承受租金上涨带来的成本压力；二是选址时永旺对该商圈周围的人流状况、营业潜力预估过高，附近的楼盘入住率不高，门店每年盈利并不理想，”零售业专家胡春才分析道。
永旺延吉路店地处市北青岛中央商务区，是青岛2005年获批并于2008年综合规划、拓展招商的新区，被视作是青岛从破旧城中村改造过渡到现代商务区的样板。然而该商圈规划更倚重商务办公，商业业态较为单一，仅有山东路家乐福和延吉路万达广场两家配套。附近在建的写字楼林立，项目包含国际航运中心、新凯达大厦等十余家，但至今完工数较少。
从2015年5月初开始，服装、珠宝、化妆品等商户相继从延吉路万达万千百货撤柜，在装修半年后，万达将百货三四楼改造为美食街；2016年1月，苏宁入驻二楼；目前，一楼仍然处于关闭状态，即将关店的永旺延吉路店位于负一层。
和经久不衰的永旺香港路门店相比，延吉路店劣势明显。记者通过走访发现，该店门头小，又在广场的负一层，不易被察觉，除了附近的住户外，许多市民甚至并不知晓这家门店已存在数年。此外，和许多成功的卖场相比，消费者需自行向门店所在的万达广场停车场缴纳停车费用，在永旺消费也无法享受停车优惠。
“永旺在中国主要布局一二线城市，定位中高端，主要特点是投资比较大，回收周期较长，在很多鬼城出现的地方就有可能输得很惨，”胡春才补充道，“与以青岛利群为代表的中国本土企业相比，外资企业与国内商户的关系没有内资有优势，供应链方面还是内资企业略强。”
“外资企业在全国规模较大，但聚焦某一地区采购额可能只有几个亿，而本土企业专注一方，采购额可以达到百亿元以上，在供应链的议价能力上不知要比外资强多少。”胡春才回忆起之前走访时的情景，“永旺的生鲜本是强项，可我上次走访时发现延吉路店的牛肉、牛排可以在那儿摆一两天，周围的人气本来就不旺，这样一来恶性循环，更加卖不动了。”
面对激烈的竞争环境，全球经济增长乏力，如果不能及时改革转型在中国进行本土化，不用多久就会被市场所淘汰。凯度消费指数（Kantar?Worldpanel）最新数据显示，2015年中国快销市场销售额增幅继续从2013年的7.4%、2014年的5.4%下降至3.5%，现代渠道处于疲软状态，重点城市和省会城市的年销售额仅增长1.4%，国际零售商优势区域（北上广成和省会级城市）消费不振，市场占有率继续同比下滑1.1%，与本土零售商差距也在继续拉大。 共2页 [1] [2] 下一页 永旺2015年收益增1.8%至90亿 2016年内地新开四家 永旺转舵 逆势拓展购物中心 开辟求生之路 感恩回报20年 永旺助力人才培养 日本永旺集团缩短旗下门店营业时间 永旺梦乐城番禺广场店今日开业 为在华第12家 搜索更多: 永旺 |
