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线上“山寨”亚马逊
线上已经成为零售商必争之地，而这方面做的最好的就是亚马逊，为此，沃尔玛从两个方面“山寨”了亚马逊的优势：第一，打造一个类似于亚马逊金牌服务的订阅体系;第二，对电商中的物流、仓储配送进行升级。
首先是订阅体系。
从零售业的发展来看，有偿订阅服务不仅成为了企业的超级赢利点，更把消费者拉进了自己打造的一个营销闭环中来，这其中最为成功的就是亚马逊的金牌服务(Prime)。
按照沃尔玛创始人，已故的山姆·沃顿的说法，“从沃尔玛建立的第一天起，沃尔玛一直都在‘借鉴’自己的竞争对手”。如果再算上沃尔玛通过整条供应链上的强势地位而带来的“天天低价”，那么打造一个“低价的、有偿的订阅服务”也就在情理之中了。
“从消费者那里，我们得到的反馈是，他们希望服务的价格是可以负担的”，沃尔玛的发言人拉里·贾里瓦拉表示，“我们在测试的订阅服务，目的就是了解这是不是一个可以服务顾客的新角度”。
目前来看，沃尔玛的这项订阅服务还处于初级阶段，年费50美元，并向消费者承诺对于100余万种商品都可以做到3日内送达，而且没有最低消费限额。贾里瓦拉表示，“这项服务会根据消费者的反馈进行改良”。
在电商本身能力的提升，沃尔玛也投入了巨资。
据《华尔街日报》报道，沃尔玛在电商方面的目标是在2018年将线上销售额翻三番，达到350亿美元。为此，沃尔玛除了在硅谷设立了“实验室(Walmart Lab)”以外，主要的投资都放在了配送中心的建设。
实际上，在2013年中期，沃尔玛总共只有1个在线配送中心(Online Fulfillment Center);同年10月份，第二家在线配送中心在德克萨斯州落成，面积达到约75000平方米;2015年5月份，沃尔玛又宣布将新开4个在线配送中心，每个的面积都超过90000平方米。
诚然，沃尔玛的物流体系十分出众，但是此类实体店铺的配送中心都是以店铺配送为核心的，其特点是可以大量配送相同产品，进而节约成本。然而，在电商配送方面，这种配送中心的传统特征就成为了桎梏——因为个体顾客的需求通常小量且零散，这也是亚马逊在物流方面的优势所在。
此类在线配送中心最大的特点在于，商品的筛选都是通过机器人和电脑控制的流水线操作的，这样，整体的时间才可能被尽可能的缩短，进而为顾客提供更多的收货选项，也才可以和亚马逊的“2日送达服务”进行竞争。
智能设备连接线上线下
多年的经营后，沃尔玛已经积累了大量的数据：沃尔玛总裁道格·麦克米伦(Douglas McMillon)在股东大会上表示，“沃尔玛每小时都会积累2.5PB的消费数据，这些帮助我们更好地为顾客提供个性化服务”。
对于沃尔玛来说，这些数据来自于两个方面，其一是传统的网站搜索记录、Cookie等，不过在移动互联网时代，更为重要的数据来自于APP——只要能让顾客更多地使用APP，那么最为真实的数据也就十分易得了。
2012年，沃尔玛在其官方APP中加入了地理围栏(Geo-Fencing)的功能，这项LBS技术可以在顾客进店时就收到店内相关推送和特惠服务，而且顾客可以通过这款APP扫描商品的二维码，进而获得商品的各种信息——包括评分、评价等。
2年后，这款APP有添加了麦克风功能，顾客可以对着软件说出商品名称，然后软件自动生成购物清单，此时，顾客就可以在软件的导航下找到相应的货架。
之后，为了实现“天天低价”的承诺，沃尔玛又开发了一个叫做“低价捕手(Saving Catcher)”的APP，顾客在沃尔玛消费后，可以通过这款APP进行比价，如果其他发现其他店铺价格更低，那么沃尔玛将以电子兑换券的形式将差价返给顾客。这样顾客就可以毫无顾虑地在店内购物，而不是忙着比价了。
除了传统的APP以外，沃尔玛实验室为Facebook用户开发了一款叫做Shopycat的应用，旨在于帮助用户为他的家人、朋友选择礼品。这样，沃尔玛就对用户进行了行为画像，不仅了解了用户本身，还了解了他的朋友们。
这样，利用随时搜集的数据，沃尔玛就进行了大数据分析。沃尔玛的主要思路是借助于可视化技术分析社交媒体上的行为，进而掌握那些可能会影响到整体需求的要点，进而对于地区的商品库存进行调整。
从沃尔玛的三个创新角度看，传统零售商在客户体验方面依然有巨大的提升空间，核心就是要找到用户的痛点，然后根据需求为之提供合适的线上、线下或者移动端服务。
对于用户来说，核心诉求就是满足自己的某种需求，而渠道只是满足需求的通道而已，零售商的创新不能完全以渠道为导向，还是要以客户体验、客户需求为核心。(来源：《中国连锁》杂志 特约记者：王子威) 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛陷入窘境 核心消费群体收入增长乏力 传沃尔玛要撤出吉林市？合作商家：确有消息 沃尔玛电商业务增长速度直线下滑 广东工商局：三星、沃尔玛销售不合格商品被罚 家乐福退出温州中环广场？沃尔玛有意向入驻 搜索更多: 沃尔玛 |
