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苏宁和京东还能相提并论的，可能只有家电业务，这是苏宁赖以发家的神主牌，也是最后一块阵地，当然这也是京东最为重要的营收来源之一。
京东此次既然喊出2016年全面超越苏宁，必然要尽快补齐线下渠道短板。据官方介绍，京东家电专卖店将以镇为单位设立，并实行区域保护制度，每个乡镇只开设一家店，京东为专卖店提供仓储、配送、安装、维修，以及金融服务，专卖店加盟商只需做好门店销售即可。
万事开头难，京东此次既然选择通过布局线下渠道包抄苏宁，刘强东等京东管理层势必已做过充分调研和论证，成功的概率应该会存在，过早唱衰很容易流于轻佻。
此次家电渠道博弈，对京东来说，成功会增加更多市场想象力，否则也能维持现状。而对苏宁来说，这是一场输不起的终极保卫战，已经没有退路，只能背水一战。
3月1日，家电渠道行业两大“宿敌”京东、苏宁各自携手厂商们隔空叫阵，京东家电事业部提出2016年目标是成为线上线下家电零售渠道第一,实现对苏宁、国美等传统家电渠道的整体超越。苏宁则向各大家电厂商发出“千万台家电单品标书”，摆出围绕用户、渠道、服务的“黄金战阵”展开反围剿，火药味甚为浓厚。
若从市值和影响力对比，京东和苏宁早已不在同一竞争级别。京东目前市值高达364亿美元，也是“纳斯达克100指”和“纳斯达克100平均加权指数”成分股，而苏宁总市值仅为809亿人民币。
从二者近期披露的2015年财报来看，京东总营收超出苏宁3倍有余。苏宁2015年营业收入1356.76亿元，同比增长24.56％；线上平台商品交易总规模502.75亿元，同比增长94.93％。而京东在2015年交易总额(GMV)达人民币4627亿元，净收入为人民币1813亿元，其中有苏宁有直接竞争关系的电子与家电产品领域，全年GMV达2289亿元，同比增长65％。
也就是说，二者现在还能相提并论的，可能只有家电业务，这是苏宁赖以发家的神主牌，也是最后一块阵地，当然这也是京东最为重要的营收来源之一，京东财报虽说常年亏损，但家电品类却是盈利大头，占据其总营收半壁江山，属于重中之重的战略资产。
决战农村市场
去年双十一期间，苏宁主动抛出“平京计划”，以“没有最低，只有更低”策略叫板京东，京东却以“不是一个级别，约战意义不存在”为回应。但相似情节若放到2012年，结局则是另一套版本。
复盘4年前的8月15日，时值苏宁易购成立3周年店庆日，计划大规模降价促销。京东当天也火速成立“打苏宁指挥部”，为确保大家电产品比苏宁低，京东甚至还有12个人专门负责在线上实时修改价格，掀起针锋相对的价格战，被苏宁调侃为“不跟小孩子斗气”。也是经此一役，京东家电业务快速成长，用了3年多的时间比肩苏宁。
时至今日， 京东仍被苏宁视为家电领域最强劲竞争对手之一，长期威胁其家电市场根基，属于心腹大患。在长达数年的电商大战中，京东一直处于优势地位，而在线下渠道，苏宁坐拥1638家店面，1000多家易购直营店，计划今年底增加到2500家。。。这些重资产让京东难以在短期内望其项背。
京东此次既然喊出2016年全面超越苏宁，必然要尽快补齐线下渠道短板，接近甚至超越苏宁成绩，以及提供更加便捷和特色服务取悦市场，否则很可能流于空谈。京东此次选择在广大的三四线城市和农村市场作为突破口，目前已经在县级城市开设1300多家京东帮服务店的基础上，计划今年内通过加盟方式在全国各村镇开设1万家京东家电专卖店突围。 共2页 [1] [2] 下一页 国美在线欲“突袭”苏宁总部 将在南京举办促销 苏宁董事长张近东：“我们就吃亏在太严肃” 苏宁与京东的乡镇争霸赛 加盟店盈利成关键 家电零售大战打响：苏宁向左 京东向右 苏宁张近东：与董明珠一条短信后重修旧好 搜索更多: 苏宁 |
