如家酒店集团将在3月正式启动民宿运营,符合条件的民宿业主将以合作形式纳入旗下品牌“云上四季民宿”。
目前,如家已在全国8个城市签约了33家民宿作为样板店,试点系统运作和管理模拟,3月开始正式运营并开放合作。未来计划重点布局的地区包括云南、江浙沪、海南、福建、广西等热门旅游目的地。
如家对合作的民宿业主设置了5个“基础条件”,从中可以大致看出这项业务的定位:
地理位置在景区
房间数量在30间以内
有地域个性化特色
属地合法
业主自主管理,价格自定
——符合这些条件的“民宿”更像是那些个人经营的客栈、家庭旅馆,而不是Airbnb上那种奉行共享经济的真正民宅。
据如家民宿项目发展管理总监李论透露,如家对民宿业主免收加盟费和其他费用,只收取品牌服务费,比如家标准化酒店的加盟费低接近50%。
试运营的云上四季民宿苏州芦墟店(图片来源:如家官网)
近几年,如家的业绩接连下滑。如家2015年第三季度财报显示,公司营收同比下降1%,净利润却下滑了40%。这也反映出经济型连锁酒店的利润空间越来越小了。
去年12月,如家被首旅酒店集团以每股35.80美元的价格收购,从美股退市,回归A股市场。
在经济型酒店下行的情况下,如家在寻求新的增长点。如家CEO孙坚曾表示,和颐、如家精选这两个RevPAR (平均每间可卖房间的收入)更高的中端酒店品牌,将担起如家未来的战略重任,成为接下来数年发展的关键动力。
相比之下,公寓、民宿等新业务,则处于更初期的试水阶段。公寓方面,如家和红杉资本联合投资了逗号公寓,目前已开出7、8家店。民宿业务也将在33家试点后大范围铺开。
今年1月如家公布的2016年新策略中,将加盟商的管理费由6%下调到4%,被视为维稳加盟商的举措。但同时,这给其他多元化业务带来的压力也更大了。来源:21 世纪经济报道
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