|
导读：80年代起，百货处于迅速增长阶段，直至2012年，百货行业进入发展低迷期，2015年全国进入红色警报。百货为何遭此劫难?艰难存活下来的百货又如何转型保命?
鞭炮鸣耳，烟花绚烂，好一派佳节热闹非凡景象。据说，全国各地看花灯、逛庙会、舞狮子、吃汤圆喜庆活动正如火如荼……
但悲伤的是，重庆首家百盛门店服务20周年后就要关店了，商场打折促销中……
森达原价八九百的鞋，不要五折，只要239
百丽特价鞋2.5折，堪称历史新低
有的开始腾空货架，留下一些特价商品
二楼女装1、3、5折，结账排起长龙
但三楼成熟女装区、四楼男装生意惨淡、无人问津
在此元宵佳节爆出关店新闻，热闹之下，百盛是要烟花爆冷?时事维艰，关店消息此起彼伏，据悉1000多家门店萧条关门，那些你熟悉的品牌正在消失!
以下是史上最全百货关店统计：
这些曾经的地标王一个个落寞转身，挥别百货，市场阴云密布，举国同哀。
20几年间，百货处于迅速增长阶段，直至2012年，百货行业进入发展低迷期，2015年全国进入红色警报。百货为何遭此劫难?艰难存活下来的百货又如何转型保命?摸清问题在哪，搞懂解决方法，就能剩者为王。
问题：二房东模式单一
方法：增加自营
目前，中国的百货业以联营为主，自营占比非常小。百货运营商打包租下商场，然后转手以专柜的形式出租给商户，并根据实际销售额抽取佣金。这也即是大家所熟知的“二房东”式的盈利模式。
也就是说，商场属于甩手掌柜，所有商品都是品牌商或者代理商的，商场对此没有控制权，业务来源比较单一，且缺乏相应的管理能力和控制能力。
而同一品牌的代理商会与商圈内多家商场合作，这就导致在同一商圈，定位相似、品牌重合度较高、布局雷同的几个商场扎堆。例如，女鞋品牌重复率达80%以上，体育用品重复率达70%，化妆品达40%以上。
传统的百货经营模式是一种食利型模式，实际上意味着零售业自营能力的丧失。在这种模式下，零售业最根本的差异化，也就是商品的差异化随之丧失了。这严重分流了消费者的购物需求，当行业一旦不景气，这个曾经被掩盖的问题就显得尤为突出。
股市大崩盘，楼市泡沫破裂，劳动密集型企业纷纷倒闭，中国经济从两位数的高速增长向个位数迈进。整体经济处于低迷状态，销售疲软，但伴随着人工、物流等成本 的激增，导致一些品牌门店不堪重负，品牌上进行战略性收缩，关掉不盈利门店，导致百货店招商困难，租金难以回笼的情况。
靠着单一的经营模式，一旦某个环节受损，牵一发而动全身。将收入来源多元化，形成多足鼎立的局面，将经济趋缓的情况下，更具优势。打破单纯收租的方式，扩大自营，那么，自营该如何突破呢? 共2页 [1] [2] 下一页 业绩下滑6.9% 百盛填充业态求破局 重庆外资百货第一店大坪百盛3月关店 百盛2015年整体亏损1.8亿 百盛2015年亏损9千万元 商品毛利率受压降至16.8% 开业20年 重庆外资百货第1店大坪百盛3月关店 百盛2015年同店销售下降8％ 整体亏损1.8亿 搜索更多: 百盛 |
