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王健林此前在多次演讲或受访中反复提到，万达地产业务的发展方向是由重资产模式向轻资产模式转型。那么，万达的轻资产模式到底是什么打法
“万达集团方面未发布任何关于裁员万人的信息，媒体根据销售目标下调来反推就业情况的做法在逻辑上也说不通。”2月18日，万达集团知情人士对法治周末记者澄清道。
在此之前，有媒体报道称，由于王健林将2016年万达商业的地产收入目标降低640亿元，这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，约5万名万达员工面临新的抉择。
该文还引用万达集团品牌人士的话称：“万达就是要裁掉万达。”
资料显示，万达集团旗下分为万达商业、文化集团和金融集团三大块，万达商业主攻房地产领域，文化和金融业务则是万达近几年新开发的业务，也是万达集团未来重点发展的业务领域。
万达商业2016年的收入目标较2014年下调640亿元这一信息千真万确，这是万达集团董事长王健林在做集团2015年工作报告时提到的。
“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业。”王健林说。
“万达调低地产业务指标，其实是房地产轻资产战略的使然。这样一方面能够压缩传统地产业务的各类成本和开销，另一方面能够促使万达有精力进行文化、金融等方面的投资。所以，万达没有扩大地产业务，是一种相对理性的策略。”易居研究院智库中心研究总监严跃进说。
王健林此前在多次演讲或受访中反复提到，万达地产业务的发展方向是由重资产模式向轻资产模式转型。
那么，万达的轻资产模式到底是什么打法？这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响？
轻资产转型中销售会主动流出
何为重资产，何为轻资产？
王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时，做过这样的表述：自己出钱建万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这叫轻资产。
万达为什么会做这种转型？
王健林的分析是，重资产受制于房地产周期。但中国房地产躺着挣钱的高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
“重资产主要看房价，销售利润高才能投资；轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。”王健林表示。
虽然上述知情人士表示在向轻资产模式转型中，万达集团并没有发布过关于裁掉上万人的任何信息，但业务转型，无疑意味着人员的配置也要与新业务进行匹配。
中国指数研究院企业研究总监蒋云峰表示，万达裁员5万人是有些夸大了。
“当万达向轻资产模式转型，就意味着万达旗下没有那么多需要销售的项目。而对于销售人员来说，其主要收入是销售提成，万达旗下的销售项目少了以后，销售人员的收入就会减少，这些人员会主动流出，根本不需要万达进行硬性裁员。”蒋云峰说。
王健林曾提及万达集团轻资产战略的目标：“一是2020年开业400个至500个万达广场。原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。万达到2025年争取开业1000个万达广场。”
蒋云峰认为，在万达向轻资产转型之后，随着越来越多万达广场的建设，会增加更多就业机会，这对于减少的销售岗位是一种补充。 共2页 [1] [2] 下一页 万达董事长王健林称本周将宣布重大交易 王健林称本周将宣布重大交易 万达院线临时停牌 王健林《万达哲学》英文版全球首发式在大英博物馆举行 万达影业拟融资100亿元 或2016年实现上市 “鲤鱼”跃万达 一家非典型院线的逆袭 搜索更多: 万达 |
