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巨亏后谋划转型
据了解，百盛已经连续三年业绩滑坡及利润下降，关店止损的背后是百盛尴尬的亏损业绩。
就在重庆关店的同时，百盛商业集团有限公司23日也发布2015年度业绩报告，2015年其销售额实现180.998亿元，同比下降6.9%;同店销售下降8%;实现经营总收益47.39亿元，同比下降5.5%;商品毛利率为16.8%，下降0.7%;2015年经营亏损9450万元，整体亏损1.83亿元，同比下降174.3%。
对于亏损主要原因，百盛方面披露，北京美罗城购物中心租赁合同相关的仲裁裁决造成一次性诉讼损失1.409亿元;如剔除一次性诉讼的损失，实现经营利润4640万元，此外，还有新业务及新店在业务发展初期所发生的费用;而零售业经营环境竞争加剧，也导致销售及毛利下跌，其中商品销售总额约为人民币14,747.4百万元(不含增值税)。特许专柜销售继续成为销售主力，占商品销售总额约88.9%，余下11.1%则来自直接销售。时装与服装类别占商品销售总额约47.4%。
面对亏损的窘境，百盛也在思考应对之策，其表示，百盛将继续加强三大策略，第一要启动零售业态和网络优化，第二是增加产品和服务种类，第三则是加强跨平台客户互动。
谈及跨界合作，百盛指出，其在2015年8月，百盛与韩国衣恋集团共同投资在上海成立一间合资公司。新的合资公司使百盛得以进军城市时尚生活广场市场。在此试点项目上获得经验后，计划将这一新的零售理念引入中国其他城市。
在零售业态和网络优化方面，将继续以新型和创新的零售业态引领行业。百盛将针对不同的市场定位推出新的子品牌，以加强各细分市场的品牌形象。其将基于各自的目标客户将部分门店转为不同定位的Elite、Parkson 及Centro品牌店。将强化本集团有潜力的品类部门，将其转化为可盈利的独立专卖店，如超市业务。
百盛还计划继续建设其特有的客户互动模式，在百盛各项业务之间创建跨平台连接。百盛现正与专家及合作伙伴合作研究不同客户群体的品味及媒体偏好，利用广泛的客户基础开发先进的解决方案。百盛将深化与移动运营商和线上支付供应商的合作，以提供更多的移动支付方式。这不仅能为客户带来更大便利，同时亦能降低本集团的支付成本。
值得注意的是，2016年百盛还有一项重点计划——将通过青岛金狮广场进入购物广场领域，该购物广场预计于2016年上半年开业。业界认为此举是百盛从“不大不小”的尴尬百货业态向体验式大型购物中心转型的标志。（一财网 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛2015年亏损9千万元 商品毛利率受压降至16.8% 开业20年 重庆外资百货第1店大坪百盛3月关店 百盛2015年同店销售下降8％ 整体亏损1.8亿 百盛百货即将进驻中东市场 传统百货不好做 成都摩尔百盛天府店年后停业 搜索更多: 百盛 |
