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“说起来，租期到了只是关店的一方面原因。”在记者追问下，百盛重庆方面相关人士坦言，关店还与业绩有关，“按照集团的战略，百盛将关掉那些呈现亏损状态的门店，而继续做好能持续盈利的门店。”
近三年陷关店“漩涡” 在中国市场至少关店8家
据公开资料显示，从2012年至去年年底，百盛在中国市场至少已经关闭8家门店。记者注意到，在大举关店的背后，百盛集团的业绩状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司略显尴尬。
昨日，记者通过Wind咨询查到，尽管百盛集团2015年年报预计于今年2月23日才披露，但该集团已与今年1月29日发布了盈利警告。
业绩的不佳也让百盛方面做出了放缓在中国市场扩张速度的决定。去年9月份，百盛首席执行官张瑞雄就曾在记者会上公开宣布：中国开店步伐放缓，由以往每年开店7~8间，目前转为每年开店2~3间。
分析
传统“二房东”模式 让百货企业“自废武功”
如今，因为业绩不佳而导致百货选择关店来“断臂自救”已经不是新鲜事。
“其实，让百货企业日子难过的不是购物中心的兴起，也不是什么电商的冲击，最关键的是百货企业沿用多年的传统经营模式——‘品牌联营’或俗称的‘二房东’模式。”昨日，市零售商协会秘书长李运杨称，比如此前本报报道的NOVO大融城店关店，也与此相关。
据了解，从上世纪90年代开始，越来越多的百货店从传统自营模式转向由品牌商控制进、销、存过程的“品牌联营”模式。如今，这是我国百货业主流盈利模式，约占百货店总销售额的80%~90%。
“正是这种经营方式导致百货店自废经营‘武功’，加速衰退。”李运杨坦言，“品牌联营”的确让百货店规避了传统百货自营模式中，来自财务、人工、库存等种种经营风险，但却让百货企业变得盈利空间狭小。
李运杨说，更要命的是，“品牌联营”后，百货店放弃了自行采购商品的职能，因此，现在大部分百货只有招商部门，却没有采购部门，这已经背离了为消费者提供高性价比服务的商业本质。（来源：临空都市报 作者：刘渝畅） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛2015年同店销售下降8％ 整体亏损1.8亿 百盛百货即将进驻中东市场 传统百货不好做 成都摩尔百盛天府店年后停业 瞄准85、90后 原长宁天山百盛转型韩系折扣店 上海百盛优客转型成功 试营业日均营业额600万 搜索更多: 百盛 |
