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西藏旅游控制权争夺悬而未决
在西藏旅游现第一大股东国风集团引入拉卡拉董事长孙陶然、放弃公司控制权之前，其正起诉公司第二大股东胡波、胡彪。
2015年7月15日，胡波、胡彪在已经持有西藏旅游3.09%的情况下，继续购入西藏旅游股份，持股达到6.49%。不过，胡波和胡彪在持股比例达到西藏旅游股份总数的5％时，没有向上市公司及证券监管部门报告并停止交易，而是继续增持，直到持股比例达10%。
国风集团持有西藏旅16.1%股份，是上市公司第一大股东，胡波和胡彪的增持，被解读为要争夺西藏旅游的控制权。国风集团开始反击，以违规举牌为由，向法院起诉胡波、胡彪，要求后者抛售掉部分股份；并要求法院裁定暂时禁止胡波、胡彪行使部分股东权利。拉萨中院于10月裁决，暂时禁止胡波、胡彪行使部分股东权利。
国风集团起诉胡波二人的案件，原定于2016年1月19日开庭审理。但1月19日，西藏旅游公告称，因合议庭工作原因，以及国风集团提出调查取证申请，需进一步审查，无法按时开庭，开庭时间另行通知。
目前，胡波二人持有的西藏旅游部分股份被冻结，其依旧无法行使股东权利。
西藏旅游证券部工作人员对新京报记者称，在股份冻结期间，关于西藏旅游收购拉卡拉一事，胡波、胡彪无法就其持有的部分股权在股东大会上行使投票权。
有报道称，胡波二人举牌西藏旅游，是看重上市公司的壳资源，达到控股，让旗下资产借壳上市的目的。如果案件一直久拖不决，当西藏旅游完成收购拉卡拉的交易后，就算胡波赢了诉讼，也失去了控股西藏旅游的机会。
拉卡拉创始人创业“从未失败”
如果此次重组成功，拉卡拉创始人孙陶然将实现“控制”第二家上市公司，“第一家”则是已经上市的蓝色光标。
除了是蓝色光标实际控制人之一、拉卡拉董事长外，孙陶然还有一个身份“创业导师”，其著有传授创业经验的书籍《创业36条军规》，在过去的20多年里，孙陶然创业六次，其在接受媒体采访时曾称创业上“我没有失败过”。
蓝色光标，或许是孙陶然迄今为止最成功的创业项目。2010年2月，蓝色光标挂牌创业板，孙陶然是公司的实际控制人之一。
拉卡拉是孙陶然创办后付出时间最长的公司，自2005年创立至今，已逾10年。孙陶然曾称，任何一个伟大的公司都需要10年以上的时间来证明，资本的力量不足以缩短这个时间，阿里巴巴、京东都经过了10年的时间才上市，真正要成为一个健康、能够可持续发展的、在行业里有显著的市场占有率和地位的公司，都需要十年。
不过，拉卡拉所属的支付领域，目前正在面临日趋激烈的竞争环境。
2月19日，苹果旗下的Apple Pay正式登陆中国，包括农业银行、工商银行在内的多家银行纷纷第一时间表态支持Apple Pay，并在国内掀起了新一轮支付热。
媒体和消费者都在把Apple Pay和支付宝与微信支付对比，而“忽略”了市场份额第三的拉卡拉。
西藏旅游的收购草案显示：2015年拉卡拉个人支付收入2.1亿元，较2014年2.4亿元的个人支付收入有所减少。拉卡拉称，这是因为其个人支付业务受到支付宝、微信支付的一定影响。
易观智库监测数据显示：截至2015年第三季度，拉卡拉在个人支付方面市场份额位列第三，占比6.01%；同期，支付宝和微信财付通占比分别为71.51%和15.99%。根据易观智库的数据，个人支付市场上，2015年第二季度，拉卡拉市场份额占比为6.33％；第一季度为7%。
“除传统的支付机构相继入场外，手机厂商、通信运营商、传统商业银行都在努力布局入场。”易观智库在一份报告中称。多家银行通过Apple Pay“高调入围”个人支付领域，就是最好的例证。
对此拉卡拉方面表示，目前我们的竞争力表现在支付受理端，拉卡拉最新研发的互联网POS+不仅能受理支付宝，微信等支付方式，也能受理Apple Pay支付，这和其他第三方支付的发展和布局思路是不同的。作为智能终端设备，POS+有着数据采集和分析的能力，拉卡拉基于数据基础上可以拓展出更多的服务，都将为拉卡拉带来新的盈利增长点。（新京报记者 朱星 北京报道） 共2页 上一页 [1] [2] 拉卡拉“非借壳”上市引争议 移动支付角斗渐起 支付老三拉卡拉的最后一搏 西藏旅游拟110亿并购拉卡拉 社区O2O已死？拉卡拉叫停“身边小店”项目 拉卡拉借智能手环构建全场景支付 搜索更多: 拉卡拉 |
