从昨天天开始，洪杰的身份就是原华润万家CEO了，新CEO是原COO陈硕。这个高管团队调整的消息由华润集团官网昨晚发布，顿时引发业界热议。
洪杰的个人微博“老洪围脖”还停留在2014年12月17日，重新去翻，注意到两条微博：“Today is big day 加入华润的纪念日”(2013-8-2)，“组织精神是从顶层创造出来的。如果组织精神是伟大的，那一定是由于组织的高层管理者的精神是伟大的”(2013-5-5 )。
与此同时，华润万家聘任李福祚为常务副董事长，聘任周剑波为副总经理，华润万家有限公司划归华润(集团)有限公司直接管理。
华润万家去年销售1094亿元，全国门店3400家，堪称“超市一哥”，洪杰是华润元老、六年前起任华润万家CEO，为人低调而做事雷厉风行，功绩不凡，接的是开启华润万家繁荣时代的陈朗的班。新晋CEO陈硕，是原COO，对高端消费者颇关注，blt和Ole’或成公司发展重点。
“洪杰免职或与Tesco中国有关
洪杰自1989年进入华润，历任华润(集团)有限公司审计部主任、副经理、经理;华润(集团)有限公司财务部助理总经理、副总经理;在将万佳纳入华润时，他担任了华润万家的首席财务官(CFO)，此后，他升任为华润万家首席运营官(COO)。2009年，洪杰从陈朗手中接过首席执行官(CEO)帅印，开始领跑华润。
洪杰接手操盘华润万家的那个时候正是金融危机大爆发时期，但作为CEO的洪杰，决定逆市扩张，迅速拉开了与主要竞争对手的差距，巩固了华润万家在规模上的领先地位。
在洪杰的主导下，2014年5月28日，华润创业与Tesco合资获得政府批准，Tesco以中国134个门店及19个购物商场和现金43.25亿港元认购合资公司20%的股权，华润创业控股80%。按照华润万家的计划，自2015年开始Tesco在华门店将陆续启动更名程序，未来Tesco在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。
这是中国零售业迄今为止最大的一次并购案，也是中国本土企业收购外资业务的第一例。自此，华润万家也以门店总数达到4127家的规模继国美、苏宁之后稳坐2014中国连锁百强的第三把交椅。一跃成为“超市一哥”。
虽然华润万家收购Tesco中国业务在中国零售业并购案上留下了“浓墨重彩”的一笔，但是并购后遗症随后大面积爆发，2015年3月3日，华润创业发布盈利警告称，受累于收购巨亏的Tesco(乐购)中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。4月21日，华润创业被迫将华润万家从上市公司中剥离，以免严重影响估值。
实际上，业界普遍认为这起并购案的效果是1+1<2，但是洪杰信心满满，决心用三年的时间消化乐购，止损乐购，洪杰甚至亲自撰文写道：将Tesco的优势吸纳运用到华润万家体系，能够迅速弥补华润万家零售核心能力的短板，提升在中国市场的竞争能力。此次合作也是市场互补实现区域领先的需要。Tesco在中国市场的布局遍布东北、华北、华东和华南市场，其地域分布与华润万家形成有效互补，对巩固相关区域市场地位、填补重要城市发展劣势具有重要价值。实现区域和全国营运的良好平衡会为我们激发许多机会，比如，更好的采购能力，高效的供应链。
记者了解到，华润万家年初公开发表资料显示“华润万家的零售核心管理系统已于2015年年底在Tesco华东和Tesco华北正式上线”，这意味着整合乐购已经进入实质性阶段。
虽然整合看起来已“渐入佳境”，但是洪杰的被免职依然让人觉得是在“意料之外”却又在“情理之中”。
一位业内资深人士向记者表示：“洪杰主导买了乐购，想增强在华东地区的势力，华东的零售是全国做的最强的，上海本地就有家乐福、卜蜂莲花、沃尔玛、大润发等各路豪强逐鹿，竞争非常惨烈。作为总部并不在上海的企业，想要坐稳以上海为核心，把大卖场业态发散出去的，必须梳理好上海本地市场人脉以及各路关系，但纵观华润万家收购乐购后的这一年多来看，这些并没有做到。有些事情已经不可回头，如果恢复乐购品牌，似乎投入会过大，因为其中还有原先乐购大量人员流失导致的不可挽回的失误。”
在他看来，急于撤销乐购品牌是一大失误点，盲目整合乐购和华润的零售业务是第二大失误点，大力引进乐购英国过多的零售经验更是痛中之痛，当然，收购乐购没问题，但收购乐购后的业务整合有问题。虽然华润万家之前也收购了南京苏果，就没有做业务整合。所以在他看来，整合乐购业务出问题才是洪杰下课的主要导火索。
他直言不讳的表示，“洪杰被成功收购乐购之后的胜利冲昏了理智，没有意识到外资零售的撤退并非是中国本土零售真正做强了。他仍试图用远在深圳的华润总部力量来分管上海乐购总部，这有些过于自信了。”
当然，小业态本身也是洪杰所倡导的战略，但小业态所发展的城市很重要，原先华润万家侧重在北京的小业态零售，可能未必这么好啃，而扎根与华润所在的深圳总部，继续对原先收购入的各家零售进行区域品牌经营，加强零售店员素质，后端加强物流打通管理，利用集团优势，降低进货成本，精耕细作可能会是更好的良策。现在在大环境难测的情况下，不宜过于大动作以及盲目扩张，还是要以守业为主。
陈硕接任，精品超市或为发展重点
如果说收购乐购被唱衰，但是洪杰倡导布局并拓展“VanGO便利店”却得到了业内的充分肯定，“小业态”、“社区商业”未来会持续唱红。
记者获悉，华润万家日前正式公布2015年销售业绩以及新店扩展情况。数据显示，2015年，华润万家实现销售额1094亿元，全国门店扩充至3400家。其中，去年全年新开门店近300家，其中大卖场25家，其余均以小业态为主。
表面上看来，华润万家连续2年销售达千亿的规模和新开300家门店风光无限，但是有数据显示，华润万年去年关店727家，远比开店数多。从这一方面来看，陈硕接手后的压力之大可想而知，如果说陈朗和洪杰为华润万家打下了“超市一哥”的江山，那么，陈硕要做的就是守住“超市一哥”的地位。
陈硕的另一方面压力，来源于之前的两位CEO：陈朗和洪杰，这两位在华润发展史上有着举足轻重地位的人。
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华润万家高管层重大调整 原COO陈硕成总经理
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