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东芝全面退出家电成定局

  诚然,INCJ要整合东芝和夏普这两家企业的前提,是分别介入这两家企业运营。如今的现状是,东芝方面已解决,但夏普方面却是个未知数。由于经营压力,夏普正考虑出售股权,接受外界的援助,目前主要洽谈的企业分别是鸿海和INCJ,双方报价分别为7000亿日元和3000亿日元。

  或许因为出资金额的差异,夏普方面在春节前便与鸿海签署优先谈判协议。夏普一旦接受鸿海的收购计划,东芝白电重组计划流产的可能性将极大。原因在于INCJ援助夏普的规划是产业重组,将夏普多个业务分拆。而鸿海恰恰相反,鸿海集团董事长郭台铭此前在大阪表示,承诺将保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40岁以下员工。

  针对鸿海和夏普的谈判是否会影响东芝家电业务的重组计划,东芝中国区相关负责人在接受北京商报记者采访时表示,目前并未收到具体官方消息。

  家电难逃出售结局

  其实,东芝近年来一直都在精减家电业务。

  彩电领域,东芝早早便从国际市场撤离,仅保留日本市场。在欧美地区,东芝早就停止自主研发、生产和销售,直接将品牌授权给了台湾厂商。2013年底,东芝又宣布在中国停止电视自主生产,之后是转由TCL代工,并成立了合资公司销售电视产品。但在2014年东芝的持股比例已从51%降至30%。

  白电领域,东芝与创维合作密切。此前,东芝将位于广东佛山的工厂出售给了创维。东芝副社长纲川智宣布,将出售东芝位于印度尼西亚的洗衣机工厂,接盘者正是创维集团。

  不仅是海外市场,本土家电业务也是如此。去年底,东芝计划通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人。在这约7000人的裁员中,大部分来自东芝主要经营消费级电器的家电业务部门。

  在家电行业分析师梁振鹏看来,东芝和大部分日系企业一样,存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低等问题,家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准,导致家电业务经营不善。面对高性价比的中国家电和全产业链布局的韩系企业,剥离已是东芝家电最后的归属。

  行业观察家洪仕斌也认为,剥离不良资产,尽早恢复企业造血功能是东芝当下亟待解决的难题,而关键就在于家电业务的重组。

  事实上,东芝方面也在效仿松下,逐渐去家电化,将发展重心转向核电或火力发电等有关的发电机业务,以及升降梯和商用空调等基础设施业务。

  至于东芝什么时候能够卸下家电包袱轻装上阵,这既取决于日方企业和政府,同时也与中韩家电息息相关。

  北京商报记者 陈维

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