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罗森进入武汉走了最初来上海的老路,能行吗?

  依照国际经验,人均 GDP 达到 6,000 美元的城市,即是便利店行业可以进入的时期。到 1 万美元时,可快速发展。

  2012 年湖北省人均 GDP 超过 6,000 美元,2015 年湖北经济增速为 8.6%,在经济总量上首次超越了辽宁

  湖北地区便利店市场空间约 1.2 万家,目前湖北地区的便利店行业集中度偏低。

  罗森看好武汉以及湖北省便利店市场的发展前景,但在借力本土企业方面,罗森并没有太多成功的经验。

  1996 年,罗森与百联集团合作,在上海古北新区开出第一家中国内地门店,二者分别占合资股份的 70% 与 30%。

  8 年后日本罗森在店面拓展受阻且迟迟无法盈利的情况下,将其 70% 的持股比例降至 49%,使百联集团持有 51% 的股权。日方认为应借助百联的强项来扩大网点,结果并不如意。

日本便利店的自产鲜食产品是一大特色

  一方面,当时的上海罗森仅开设 300 多家店,与合资公司成立之初制定的 5 年 500 家店的目标相去甚远;另一方面,作为百联“亲儿子”的快客却已突破 1,000 家。

  2011 年后,日方逐渐收回合资公司股权,如今国内罗森完全由日方控股,执行董事三宅示修表示“争取到 2025 年在中国开 1 万家分店”。

  20 年过去,除了借助本土渠道,罗森面对偌大的中国市场依然没有什么太好的办法。罗森副社长竹增贞信表示,此次合作历时三年谈判,一度想放弃,因为不能简单复制上海市场的 20 年经验。

  另外,便利店并非只有门店,背后有物流、供应商、原材料等多个方面,罗森想要以最大努力合作开辟市场。(来源:好奇心日报 作者:宣海伦)

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