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“全家”的两次收购让罗森如坐针毡，罗森决定不能坐以待毙，开始绝地反击。2015年的罗森动作频频，仅就中国市场而言，罗森就首次入驻了江苏镇江、进军宁波、挥师嘉兴，此外，在无锡、北京也积极开拓新的市场，战略方面，与“Three-F”合作谈判、牵手佐川快递、携手乐天、入驻百度外卖、接入支付宝、进军银联，特别是授权中百，更是显示出要与7-11、全家一争高下的决心。
不难看出，罗森真的是在一步步践行它的“五大战略”(内容详见：罗森公开叫嚣7-11 声称要用五大战略打倒他)，但是，罗森的进军之路真的会一帆风顺吗，一位资深便利店人士向联商网记者表示：“中百是借助罗森想尽快提升小业态内功!而罗森，在日本国内遇到瓶颈，因为7-11的一枝独秀和全家的一再并购，店铺数上即将跌至日本第三的位置，所以罗森也在加紧在海外的布局。再加上，据我所知，罗森除了在上海地区以外，其他地区都不赢利。而重庆大连北京上海基本应该是罗森独资或日方控股为主，这种推进方法无论是展店速度，还是投资压力都是非常不合理的手法。所以才开始寻求和内资零售企业进行合作!不过，上海最开始也是和百联合作的。在与中百合作上，看来罗森是有所顾忌的，否则不会在条款内设有试验期一年。有趣的地方是，如果一年后，这期婚姻如果破裂，罗森在湖北是进是退，包括人员储备可能都会带来很大的问题。所以，我觉得这个附加条款只是一个威慑的作用，实际上可行性并不高。”
罗森的现状确实不容乐观，但对同样业绩下滑的中百而言，也许是想获得负负为正的效果。作为湖北当地的零售从业者，联商网专栏作者老笑对中百在当地的发展可谓了如指掌，他认为：“2015年中百集团的业绩下滑严重，进军便利店可能是该集团止跌企稳的一种努力，值得点赞。便利店被视为“电商攻不破的堡垒”，与罗森合作切入市场，借助后者的品牌、管理、供应链等优势，有可能较快打开局面。便利店虽被寄予厚望，但国内真正做得非常成功的并不多，特别没有足够规模的时候盈利艰难。罗森虽是日系三大便利店品牌之一，入华的时间也很早，但“先发优势”并不明显，规模不及7-11，效益难敌全家，8成门店集中在江浙沪，目前尚处于减亏阶段，在湖北市场的知名度很低。7-11通过加盟商的形式在上海、成都的发展并不成功，罗森早年在上海的拓展也基本是为联华“作嫁”。此次罗森与中百的合作能不能在湖北区域做成样板，中百“3年500家，最终6000家”的目标能不能实现，值得观察。”
无论如何，双方通过优势互补迅速抢占武汉便利店市场“制高点”，这对提升武汉市便利店行业的整体水平，满足消费者生活方式变化的需求，推动区域内便利店市场的快速发展，无疑是具有积极作用的。（联商网 罗秀玲） 共2页 上一页 [1] [2] 为了万店计划 罗森便利店授权中百超市湖北开店 获湖北地区经营权 中百集团将开出罗森便利店 中百转型路：苏宁和永辉高管带着做B2B？ 支付宝将登陆日本罗森和7-11 日本7-11和罗森便利店将接入支付宝 搜索更多: 罗森 中百 |
