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服饰并购开启多品牌趋势
发起此次收购的歌力思创立于1996年，定位于高端女装。公司品牌的创始人、董事长夏国新在接受《第一财经日报》采访时则表示：“收购成熟的服饰品牌对歌力思来说能够很好的补充品牌阵容。”据他透露，2016年，EdHardy会新开50家店，未来三年的打算则是新开出超过200家的店铺。“原来的团队非常成熟以及成功，我们还是会放手让他们独立运营，不会加以干涉。”
记者发现，在2015年4月在上市后，这家本土服饰品牌动作频频。
2015年9月，歌力思就宣布出资1118万欧元协议收购东明国际投资(香港)100%股权。标的公司拥有德国LAURèL品牌在中国大陆地区的所有权和使用权。交易完成后，公司将实质买断LAURèL品牌大陆业务，还将拥有全球其他地区LAURèL品牌的优先受让权，并形成全球战略合作关系。据悉，LAURèL于1978年在慕尼黑成立，原从属德国三大著名奢侈品牌之一的ESCADA，定位国际二线高档女装(国内定价较歌力思更高)。而LAURèL在国内的规模较小，大约合计10来家店(直营+代理)。当时有行业分析人士指出，这样并购对公司短期业绩贡献相对有限，但如果可以依托歌力思自有的设计和运营优势，LAURèL中国业务后续培育顺利，则可以期待后期长期的增长点。
夏国新向记者表示：“收购海外知名品牌有助于公司打开国际知名度，如果成功，那么未来迈出国内会更加容易一些。”按照他的计划是将产品竞争转化为品牌竞争，通过多品牌营运的模式将歌力思打造成一个中国高级时装集团。值得一提的是，这家公司在2008年曾获得私募基金凯雷旗下亚洲增长基金1.5亿元投资。
虽然有行业人士并不看好国内的高端服饰，认为这一领域的本土品牌尚未真正形成被市场认可的影响力。不过UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠则表示，明确自身的目标，并购是完成目标的有效途径。“EdHardy是一个具有原创生活方式DNA的品牌，放大规模不是她的优势，小众、粘合度、流行符号才是她的价值，未来不是规模放大价值而是文化价值放大授权价值，市值会很大。”他说：“歌力思应该在基于未来中国消费者，在生活方式的某个层面上实现突破，通过对趋势把握透过有战略远见的并购，形成在这个领域的绝对领导者，就像LVMH在奢侈品行业地位，美国VF集团在户外运动全球地位一样，这些领导者通过并购整合全球资源在短短25年成为领导者。”
行业分析观点认为，相对于自创新品牌，并购已经成熟具有一定市场知名度的品牌对于公司未来扩张的风险较小，而单一品牌为了占有更多的市场，通过并购则可以丰富公司多品牌阵营，同时也有利于双方在渠道和品牌推广等领域实现优势互补。（一财网 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] 歌力思2.4亿收购刘嘉玲旗下公司65%股权 发展多品牌 深圳女装歌力思2.4亿收购美国潮牌Ed Hardy 歌力思收购高端女装Laurèl 3年将开品牌独立店100家 歌力思斥资8406万收购欧洲高端女装品牌Laurèl 歌力思斥资1118万欧元收购高端女装品牌Laurèl 搜索更多: 歌力思 |
