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以下两个故事都是“企业与资本”的较量的非美好类餐企故事。
故事，在别人身上是故事;在当事人身上，是赤裸裸的经验教训。
(一)
俏江南创始人张兰：白手起家，23年辛苦创业最终被迫“净身出户”。
张兰的儿子汪小菲曾发微博表示，她(母亲)只是累了，想休息一下。
张兰，确实累了。她是实实在在的女强人，敢爱敢恨，早年留学加拿大获得第一桶金，1991年回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，于2000年斥资6000万元创办俏江南品牌餐厅，定位高端餐饮品牌。2008年全球金融危机的爆发，2008年下半年张兰结识彼时鼎晖投资合伙人王功权，并接受鼎晖资本投资。张兰个性张扬，说话直接，情绪容易激动说些得罪人的话，遂与资方关系处理的不是太好，又由于后续发展陷入不利形势，投资协议条款被多米诺式恶性触发：上市夭折触发股份回购条款，无钱回购导致鼎晖启动领售权条款，公司出售成为清算事件又触发清算优先权条款。最终，霸道女总裁被资本游戏套牢冻结账户，被动无奈下最终被迫“净身出户”。
这件企业与资本的协议较量，明显是资本赢了;但是随着企业对资本市场越来越熟悉，好项目越来越炙手可热，企业终有一天会翻身做主人，只是传统企业现阶段多处于苦于是否转型、如何转型、有钱为何融资，融资该从哪融，该拿多少钱出让多少股份签订多少协议等问题。
等到“张兰们的儿子们”成长起来，“子承父业”，企业与资本对等较量。
在这之前，类似俏江南和张兰的故事还将不断上演;它对企业和现在创业公司的意义在于：1)不要与资本方签署太多的协议;2)公司控制权一定要掌握在自己手里;3) 创始人虽然不能换，但真的是弱势群里。
(二)
大娘水饺创始人吴国强弱势到发表公开信声讨现任CEO，导火索是创始人被拒在自己公司的年会门外!
真是天下奇闻。
以下是大娘水饺创始人吴国强在贴吧流传出的《致全体大娘人的公开信》，以下是公开信全文：
致全体大娘人的公开信全体风雨同舟的大娘人：
我是大娘水饺的创始人吴国强，现任集团公司顾问、董事，目前仍是集团公司的主要个人股东。我一手创办的大娘水饺品牌在八千多名大娘人的共同努力下，二十年风雨路，十八年辉煌景。感谢一路有你们相伴!
很遗憾二十年来今天却第一次以公开信的方式与全体大娘人进行交流。主要缘由是大娘水饺餐饮集团有限公司现任董事长韩敬崇，于2016年1月12日通过OA办公系统发出了所谓的“CVC对于年会闹事的回应”，此“回应”完全是颠倒黑白、混淆是非!在此有必要澄清事实，下面我将事实真相一一还原于全体大娘人：
1、公司于2015年12月25日发出召开2015年—2016年年会的通知，通知明确部门副经理以上职级管理人员参加，我是集团公司的顾问，杨金兔是总经理顾问，竟然没有收到通知，难道我和杨金兔都成为了部门副经理以下职级人员?
2、年会通知发出后，我直接打电话给人力资源总监杨凯，问他为什么不通知我和杨金兔，他说是CEO李传章定的，不让我们参加，我说你真通知我，我也可能去也可能不去，不给我通知，连起码的尊重都没有，我肯定会去。他说再请示一下李传章给我电话。此后，再没听到下文。
直到元月7日我才听杨金兔讲，说CVC会和我沟通。当天徐炯总经理打电话给我，说CVC在南非开年会，他们就不参加了，让我也不去了。他又说这次年会股东都没邀请。
我说我有双重身份，既是股东又是顾问。年会股东可以不参加，但我在公司有着顾问身份而且还拿着年薪，不让我参加是失礼的，而且再次表示真通知我了我不一定去。可他们就是不通知我，进一步引起我的不开心。 共2页 [1] [2] 下一页 创始人与资本方闹矛盾 大娘水饺步俏江南后尘？ 大娘水饺嫁豪门陷纠纷 创始人曝饺子“缩水” 大娘水饺启示录：俩爹相争 最后受苦的是孩子! 大娘水饺西式改革之痛：业绩连年下滑 爆料：大娘水饺创始人吴国强与资本方的恩怨情仇！ 搜索更多: 大娘水饺 |
