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2015年终工作会议，王健林一声令下，万达加快第四次大转型。万达将进行以下几个方面转型：瘦身、转向轻资产、由房企转向综合性企业、决策系统改组。
瘦身
王健林一声令下，2016年的预期总收入下调12%。其中最惹眼的是，地产收入目标从2015年1640亿元减少到1000亿元!这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，约5万名万达员工面临新的抉择。
转向轻资产模式
此前万达开发资金组成中，20%左右是万达通过销售住宅、写字楼和商铺取得流动资金来实现滚动投资;约有60%资本通过银行贷款取得的，剩下的20%一般由有实力的品牌主力店商家自行投资——如沃尔玛，无论是前、后台设备、运营系统、计算机系统和商品结算系统等都是企业自行投资设计。而王健林要求未来投资万达广场70%的资金都来自于社会资本。其抓手即在轻资产模式。
所谓轻资产，即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。
这种变化，摆脱了过去万达以销售万达广场配套住宅和部分商业，反哺持有型物业的重资产运营。在新模式下，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大，万达的目标变得更为简单，即提高万达广场的投资收益。
由房企转向综合型企业
万达将降低房地产销售在总利润中的占比，以房地产为依托重点发展文化和互联网金融。
据王健林的工作报告，万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。通过迅猛的并购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游板块是中国第一外，其他三个行业按收入规模都位列世界第一。
万达金融集团2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%。但目前并无具体的收入结构，值得一提的是2015年万达通过快钱的互联网金融平台，在数月内筹集了100亿元。
按照万达内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、30.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子，除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。
决策系统改组
万达转型，需要房地产主业平稳过渡。尤其是文化、金融等新业务，无论业务维度还是领军人才都与房地产所在的万达商业休戚相关。处理好新旧业务关系、重新梳理组织架构以适应新的战略目标是其中关键。
按照计划，这次董事会改组的主要变化是：原董事王贵亚和张霖将离开万达商业的董事会，以及曲德君由执行董事变成非执行董事。
万达集团的四次转型
第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。
第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。
第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。
第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。 共2页 [1] [2] 下一页 万达院线还要大举扩张 收购Hoyts覆盖三四线城市 标普：万达向轻资产转变很难助其达到去杠杆预期 万达转型做金融 需过三大难关 万达广场进驻大亚湾 它会不会是“鬼城”终结者? 万达将投资100亿美元印度建产业新城 搜索更多: 万达 |
