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商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明认为，并购通用电气业务对于海尔实施国际化战略是至关重要的一步棋，海尔可以借此在美国市场获得更理想的竞争站位。海尔并购的不仅仅是家电业务部门，且也并购了通用电气的相关管理团队、营销渠道、客户群体、品牌认可度等主要资源。
某家电企业董事长对《中国经济周刊》记者表示，家电企业近年来在“互联网+”的浪潮中，面临国内市场需求下滑的冲击，更多企业开始向外寻求突破，希望能在海外市场有所作为。但是，在国外尤其是发达的欧美市场，消费者对家电产品的品牌忠诚度很高，因此除了产品本身的品质外，品牌推广非常难做，利用收购“借鸡生蛋”已成为中国家电企业实现国际化的重要途径。
因此，这次海尔收购GE,根据协议在其控股下，GE家电将继续使用GE旗下的品牌组合向市场销售产品，初始使用期限为40年（包括两个为期10年的延长使用期）。
比收购更难的是整合
结婚容易，婚后生活要过好却很不容易。
资料显示，GE家电在美国5个州拥有9家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系。2014年，GE家电收入达到59亿美元，息税折旧摊销前利润约4亿美元。该公司拥有约1.2万名员工，其中96%在美国。
那么，对海尔来说，收购之后成能否留住GE的团队，能否保持GE家电业务原有的品牌形象和市场地位？
2004年TCL收购汤姆逊全球彩电业务之后，就遇到很多整合难题。比如，TCL曾设想把中国设计的模具与汤姆逊共享，以此节约模具设计的巨大成本开销。虽然按照这些模具生产的彩电在美国很畅销，但法国人却怎么也看不上这些模具。
2015年全球智能手机市场报告显示，收购摩托罗拉移动的联想成为大输家。2014年联想和摩托罗拉移动共同份额为7.9%，但2015年却大跌到了5.4%，显示这一收购和整合并未获得成功，反而导致份额大幅下滑。
对此，柳传志曾总结当年联想收购IBM的PC业务时主要考虑了三方面的风险，即品牌、员工流失和文化冲突。这其中，最大的风险就是文化磨合的风险。
“磨合肯定会存在，包括企业文化、员工文化背景、管理制度流程、组织架构等，两家企业都是不一样的。”梁振鹏对《中国经济周刊》记者表示。他认为比收购更难的是整合，因为海尔承诺将继续投资在美国的业务以推动其增长，同时也不会因此交易带来任何设施关闭或岗位流失。
“好在很多企业，包括海尔都积累了对发达国家品牌的收购经验。此外，海尔对美国市场比较熟悉，而且已运作多年。与GE的合作，对海尔的互联网转型肯定会有所帮助。”梁振鹏说。来源：中国经济周刊 作者：侯隽 共2页 上一页 [1] [2] 海尔收购通用电气家电 希望能够走入美国民宅 海尔收购GE家电 国际化再下一城 轰动全球的交易：海尔-GE联盟的诞生 海尔奠定白电霸主地位 拟并购通用电气家电业务 海尔日日顺牵手随视传媒 加速O2O布局 搜索更多: 海尔 GE |
