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沃尔玛三变：从超市大卖场延伸至山姆会员店
2016年1月，沃尔玛宣布全球闭店269家，涉及员工上万人。关店、裁员在现下的零售业市场说明不了什么；更何况，在关掉亏损的门店之后，公司还有未来一年在全球开设超过300家新店的计划。沃尔玛关店背后更值得探究的是沃尔玛计划对自身业务进行长期重新定位。
根据沃尔玛公司的说法，沃尔玛正在调整全球业务配置，其计划关闭的269家门店中多是快捷便利店（Wal-Mart Express），目的是为了集中资源更好地发展沃尔玛购物广场和山姆会员商店等主力业态。
沃尔玛小型店铺的设立的初衷是实现区域市场的独占，沃尔玛快捷便利店通常开在不足以开设大型沃尔玛超市的中小城市当中。在沃尔玛开设了多种业态的线下店之后，沃尔玛首席执行官董明伦曾对投资者表示，沃尔玛的业务已经变得庞大而广泛，需要对沃尔玛店铺资产组合进行评估，以一种有纪律的方式来管理店铺。
按董明伦所论，沃尔玛关店更多的是对自身业态组合的重新评估和调整，在新店计划中，沃尔玛计划增开50-60家大卖场，和85-95家社区店。而在中国，截至2015年底，沃尔玛在中国的门店已经达到433家，其规划2015-2017年新开115家门店，包括大卖场和山姆会员店。
相比之下，沃尔玛更重视的是在山姆会员店，因为会员店的形式被沃尔玛认为更适合网络时代线上与线下的融合，会员制更容易和沃尔玛全球电商战略对接。按沃尔玛的最新规划，沃尔玛未来三年要在中国新开10家山姆会员店，这是该业态过去18年在中国开店数的总和。
在沃尔玛的体系中，山姆店这种模式几乎没有可替代性，依靠这样的杀手锏业态作为主力店，沃尔玛核心优势通过建设购物中心进一步体现出来。
在关店的同时，沃尔玛亦在集中力量大力拓展其在三四线城市的布局。除去电商的竞争压力，在北上广等一线城市，各类精品超市在竞争中更具优势；在二三线城市，连锁卖场、中档超市、社区超市以及便利店也开始迅速崛起。沃尔玛方面表示，未来大卖场业态不会选择租金高的一线城市中心区域，而是下沉到三四线城市。
2013年开始，沃尔玛宣布未来三年扩大新兴城市的布局计划，仅在2013年第四季度，沃尔玛已先后在湖南、湖北等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。
下沉到三四线城市更多的是基于目前中国一、二级市场受电子商务冲击前所未有。而新城镇，尤其是三四线城市，对大型超市却有着巨大的需求。在三四线城市，成本较低，类如沃尔玛等零售商在商品价格上存在天然优势。
按中国连锁经营协会发布的2014年中国连锁百强报告，沃尔玛在华实体店数量为412家，规模仅次于华润万家，位居快消品商超的规模老二。而据董明伦所说，未来3年，沃尔玛中国计划新开约115家门店，这样的计划意味着沃尔玛未来3年后仍将是中国实体快消品的商超老大。（本文作者石钰，微信：syoyo1992；来源：亿欧网） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛试错关店深调 中国区仍有开店计划 沃尔玛宣布美国历史上最大的一次加薪 西安沃尔玛售过期香脆肠 遭食药监部门查处 沃尔玛中国区今年将首开购物中心 拟进军跨境电商 沃尔玛实验室解密分享 搜索更多: 沃尔玛 |
