不再是房企
与很多房企转型试水相比，王健林对万达商业所在的地产业务大刀阔斧地砍缩，更大的底气来自于：万达文化集团、万达金融集团等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。
据王健林的工作报告，万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。通过迅猛的并购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游板块是中国第一外，其他三个行业按收入规模都位列世界第一。
万达最近并购了美国的传奇影业，一跃成为世界上最大的电影制作公司。在去年，万达投拍的电影收入颇丰，也让万达坐实了中国民营制片的第一把交椅。
体育板块，万达也在不断发力，不但并购瑞士盈方，拥有世界杯转播权，还并购美国铁人公司。当然，万达没有公布的体育赛事还有很多，涉及两大球类的转播。
万达金融集团2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%。但目前并无具体的收入结构，值得一提的是2015年万达通过快钱的互联网金融平台，在数月内筹集了100亿元。
据了解，万达网络平台的架构包括五大板块，即大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡业务。特别是，网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。
如果将发展文化产业看作是万达的第三次转型的核心，强力推进互联网金融将成为万达第四次转型的重中之重。此前，万达将自己从大连走向全国、由住宅商转为商业地产商看作是前两次大的转型。
文化和金融两大业务的迅速崛起，使得万达的服务业收入在2015年占其总收入达到43%，比2014年提高十个百分点。相比之下，房地产销售收入几乎没有增长。
按照万达内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、30.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子，除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。
“4%的增长难以支撑整个集团的高速增长。”万达一位财务人士说。
2016年，王健林给万达制定了的三大目标：
第一，集团服务业收入、净利占比过半。力争到60%。“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%。预计到2017年两项指标要超过2/3，比原计划提前一年实现转型目标。”
第二，万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产销售之外。
第三，海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
决策系统改组
万达转型，需要房地产主业平稳过渡。尤其是文化、金融等新业务，无论业务维度还是领军人才都与房地产所在的万达商业休戚相关。处理好新旧业务关系、重新梳理组织架构以适应新的战略目标是其中关键。
按照计划，万达商业将于1月29日召开临时股东大会，改组董事会。由于王健林拥有万达商业的控股权，不出意外，新的万达商业董事会成员将按照此前提名产生，他们分别是：董事会主席丁本锡，执行董事是齐界和王志彬，非执行董事是尹海、曲德君和刘朝晖，独董是胡祖六、李桂年和齐大庆。
这次董事会改组的主要变化是：原董事王贵亚和张霖将离开万达商业的董事会，以及曲德君由执行董事变成非执行董事。
万达集团副总裁王贵亚曾牵头组建万达金融集团，但此后由曲德君接替。王曾在私下对人透露，万达金融模式是产融模式，需万达商业全方面支持，但他在万达金融集团时无法调动万达商业资源，根本原因是他在万达商业体系中并无根基。
曲德君则属万达商业的开创性人物，多年深耕万达商业。出于与王贵亚调动同样的原因，曲德君替代王贵亚掌管了万达金融，并由王健林安排带领万达金融集团在2019年前实现IPO。
万达商业副总裁王志彬拟被推举为新任执行董事，“王志彬具运营商思维，曲德君更注重平衡商业租户利益，”万达商管系统一位高管举例说，比如优衣库想进入新开业的万达广场，曲会先听取优衣库的意见，王则先做好万达商场的设计和调整，然后根据商场特色和定位决定是否引入优衣库。
“万达商业打江山时需要曲的理念，万达商业转型时需要王的理念。他的任务是是要实现2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。”上述高管说。
张霖离开万达商业董事会更被看作是万达进一步分拆的标志性信号，万达集团一位高管称，“张霖的离开和王贵亚差别巨大，其原因有二，一是张霖是上市公司万达院线的董事，为了避嫌2家上市公司存在利益输送;二是张霖带领的万达院线得到王健林和行业的高度认可，王健林希望张霖更专注于带领万达文化集团独立发展，并实现上市，实现2020年年收入1500亿的销售指标。（经济观察报 张凤玲）
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