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在这里，隐约可见“未来的商业模块”
在3楼的元动力里，特别引入了一家足球俱乐部。别小看这些俱乐部，将来，在新解百的商业模块设计中，它们就是一个个场景化的入口。
“我们要建立新的商业模块，通过这些商业模块，形成新的‘商业模式’。”新解百集团董事长童民强说。
打个比方，“健康运动”会是其中一个模块。集团将瞄准所有与体育运动相关的服务， “现在孩子们的运动培训毫无章法，应该从小培养他们对体育竞技的爱好，在国外，都有专业机构从小给孩子进行系统训练。”童民强说，像这样的足球、游泳、马术俱乐部可以培养孩子健康运动的习惯，而且对智力开发也有帮助。
另两个商业模块分别是“亲子家庭”和“现代生活”，新解百集团也在尝试将这些模块放到各个商业体项目中去。
“这三个模块，会像魔方一样任意组合，重新定义现代商业模式。”童民强说，传统百货会在现代商业模式中找到自己的位置，成为“服务运营商”，为这些产业链提供我们最擅长的服务，所谓“增值服务”必须和大产业链融合在一起才能水到渠成。
所谓大雪纷飞里的“商业温度”，便是这些吸附在各种产业链上的服务所能提供给你的温暖，帮传统零售业度过寒冬。
新闻链接
“围炉夜话”，从元华到新元华
2002年11月27日，元华商城试营业。
元华商城被称为“看得见风景的商场”，邀请杭州大厦输出管理，以休闲为主题，当时这样个性鲜明的主题商场在国内非常少见。四周是落地玻璃，靠西湖一侧还有一个通透的半球形玻璃穹顶，有人说很像巴黎的老牌百货老佛爷。而且，这里的过道比当时杭州其他商场的都要宽，客人逛起来非常舒服。
元华商城的柜台设计很“铺张浪费”，一个200多平方米的旗舰店对当时的百货店而言简直“太过分了”，不过现在看来，这其实正是“大店思维”的雏形吧?
2007年11月1日，关店歇业一声叹息。
元华对外宣称商场与业主签订的五年租赁协议到期所以歇业，而实际上则是元华物业的分散产权和元华百货之间有着不可调和的矛盾，地产投资者和百货店的经营理念也相去甚远，造成了元华商场的黯然收场。
其实，在2007年前后，不少房地产商都已经意识到分割出售商业物业的弊端，而元华的关门只是这类矛盾激化的一个缩影罢了。
2008年8月，解百银泰争夺元华租赁权
关门9个月之后，陆续有太平洋、茂业等外地百货运营商对它表示过兴趣，但是皆因产权过度分散而没了下文。解百和元华只有一街之隔，踌躇满志地开始了和元华的谈判之旅。而在解百和元华谈判的过程中，却杀出了个程咬金——银泰百货，双方为了元华，一度僵持不下。2008年11月，解百确定拿下元华。
2009年12月22日，解百元华店试营业。
定位时尚年轻，并计划将元华和AB楼之间建天桥或是地下通道。4个月之后，全杭州最大的优衣库旗舰店开张。
2015年8月，经过一个多月的清仓甩卖，解百元华店关门调整。
2016年1月20日，新元华带着新的思维和商业模式，开门试营业。（来源：联商网） 共2页 上一页 [1] [2] 新元华重建杭州零售的“SSS格局” 明年初开张 杭州新元华购物中心招商完成90% 明年初将亮相 新元华蓄势待发 要做杭州最有腔调的购物中心 杭州解百新元华闭馆升级 预计2016年1月重新亮相 杭州解百新元华百货闭馆装修 “餐饮+娱乐”成标配 搜索更多: 元华 |
