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董明珠为何要造机器人?格力库存销售模式已触天花板

  机器换人根源是劳动力成本的上涨。但实现全部机器换人在中国却很难实现,包括富士康提出的百万机器人计划也仍没看到进展。“一个300人的工厂,实现一半机器换人至少投入5000万。”一位浙江企业表示,其投入后的回报率时间太长。

  另外,我国在工业机器人技术上较为薄弱。目前,工业机器人核心在于电机并全部掌握在德国、日本、美国的手中,包括软件技术、伺服驱动技术、机械减速机技术等。因此,中国企业使用机器人的成本较高。但董姐说了,格力要自己研发,花钱买技术不叫投入,可以受自己掌控的技术才有意义。

  董姐的远大抱负是将产业链条上的各个环节与格力进行整合。“但这不是一蹴而就的事情,例如设备的系统如何与运营、人员匹配等涉及到繁多的环节。”上述人士认为,机器换人目前只是看上去很美。

  能否逃出手机命运?

  在格力,董明珠说一不二、雷厉风行的性格被业界称为铁娘子,甚至其自身的影响力已盖过格力。董明珠曾有诸多豪言:格力未来销售额超1亿,格力手机销量1亿台不成问题,格力手机2完爆苹果6S。”但事与愿违?格力公告显示,2015年第三季度,格力营收同比下降23%,而格力手机仍是一个传说。

  2015年,董明珠不停在不同场合曝光手机,先是在中山大学演讲中突然拿出格力手机称,”我已在使用了”。随后不久,董明珠提出2015年手机销售目标1亿部,但到6月份,这一数字改口“5000部”,在去年7月接受媒体采访时表示,格力手机二代、三代将于年内推出。但到现在,也未能看到格力手机的上市。

  显然,格力手机已让董明珠失去了业界对她的期待,业内人士不禁反问,机器人是否又是董明珠自导自演的一个表演台?而相比格力的竞争对手们,却走上了互联网的转型之路。

  近两年,传统制造企业和互联网企业频现联姻,包括小米与美的、海尔与阿里、TCL与乐视等,但格力一直在走自己的路。“互联网时代靠单打独斗已不能生存,在这个共享经济的时代,不是靠企业家的个人魅力就能成功。”资深专家刘步尘认为,做手机将是董明珠最失败的决策,它有可能成为格力定期发展史上的转折点。

  或许,董明珠更加需要的是给外界一个可以兑现的承诺,62岁的董明珠已在风口浪尖上。(搜狐科技 木木)

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