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双品牌运营
近年来，中国家电企业跨国收购案不断。早在2004年，TCL收购了汤姆逊的全球彩电业务;2011年，海尔也在日本收购了三洋。去年6月，创维正式收购德国老牌电视机制造商美兹的TV业务，同年8月初，海信收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。
如今，海尔将“迎娶”GE家电，凸显全球家电业整合继续加速。调研公司GFK中国区总经理周群向《第一财经日报》记者表示，跨国巨头不愿意再养利润偏薄的传统家电业务。
这恰是中国龙头企业的机会。中国机电进出口商会家电分会副秘书长周南认为，当中国的贸易额在全球占到20%，汇率、产业升级压力增大，正如德国、日本走过的道路一样，中国企业今后不能再单纯用“制造输出”，而是要用“品牌输出”、“技术输出”来影响全球，未来一些欧洲、美国、日本的家电品牌将逐步换成中国品牌。
相较12年前联想12.5亿美元收购IBM的PC业务，周南认为，与联想对IBM“蛇吞象”式的收购不同，这次海尔收购GE家电“更像兄弟的合并”。
眼下，关键是海尔如何运营GE家电的资产，发挥“1+1>2”的效果。
海尔方面表示，GE家电的总部仍将保留在美国肯塔基州的路易斯维尔，并继续独立运营，由现有高级管理团队引领企业的战略方向和业务经营。今后在美国市场，海尔将实行Haier、GE两个品牌的相对独立运作。
海尔相关负责人透露，中国市场计划设立单独的市场和产品团队来运作GE品牌，其他区域还在计划之中。
对于外界担心的“文化冲突”，海尔表示，根据收购新西兰斐雪派克的经验，将在GE家电设立独立的董事会进行监督和指导。过去三年，斐雪派克更好地拓展全球市场，并实行决策权、用人权、分配权的三权让渡的治理机制，5/7的董事会席位和全部管理层都是本地高管，年复合增长率达到74%。
不仅在家电领域，青岛海尔的母公司海尔集团未来还将与通用电气(GE)，在工业互联网、公共医疗、先进制造等领域展开全球范围的合作。（一财网 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 海尔拟54亿美元收GE家电业务资产 海尔收购GE家电业务 规模将超40亿美元 中国家电企业全球扫货 海尔、美的竞购GE家电业务 美的海尔竞购GE家电业务？中企海外并购高端化 传海尔美的竞购GE家电业务 搜索更多: GE |
