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2015年12月最后一周，一则消息刷爆了朋友圈。
首先是华远地产董事长任志强在微博转发一篇名为《宁高宁憾别中粮》的文章，并称“宁总，我的老师”。文中提到，现任中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团，下一站很可能是到中化集团担任一把手的相关内容。
接着多家媒体连番报道追问，并且纷纷预测宁高宁的去留。《中国经济周刊》记者先后致电中粮集团和中化集团，都没有得到明确答复，但很多消息人士都认为这一传闻不是传说。不过，截至2015年12月31日，这一传闻仍未得到官方正式确认。
自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”
“外媒都说您是红色摩根，您对这个称呼如何看？”这是2011年《中国经济周刊》记者采访宁高宁时的提问。
“那都是媒体的称呼，中粮是坚持走全产业链，希望打通从田园到餐桌。”宁高宁如是回答。
彼时正是宁高宁掌管中粮5年之际。2005年12月28日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。此前，他在华润集团服务了近20年，把华润从外贸企业转型为投资集团；入主中粮后，宁高宁力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。
和改革开放后的大多数企业家一样，作为中国最后一批知青，宁高宁是时代的幸运者。他出生在山东滨州，1978年从军队考入山东大学，读的是经济系，毕业后赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，主修财务。回国后进了香港华润，一待就是18年。
无论是学历还是经历，作为恢复高考后第二批大学生、第一批国内MBA，宁高宁抓住了时代的机遇。
在华润集团，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被媒体誉为“中国红色摩根”。但他自己说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。
自述50起并购：不是“加法”，是“减法”
在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……
据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。宁高宁被外界誉为“并购狂人”。
按照宁高宁的说法，中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。
公开资料显示，中粮资产从宁高宁任职前的600亿元增长至今，已超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，在中国拥有超过180家工厂，2014年其营收为1991亿元，旗下拥有蒙牛和中粮屯河等8家上市公司。
与此同时，宁高宁对于中粮的大手笔改造，也引来质疑一片。
中粮的摊子越铺越大，8家上市公司大都亏损，集团国际业务的业绩贡献已多于国内业务。 共2页 [1] [2] 下一页 宁高宁的遗憾：将来中粮整体上市 敲不了钟了 金帝巧克力易主 接盘方中粮地产后续恐将其剥离 中粮菜籽油供应商将登陆新三板 宁高宁告别中粮：掌舵11载壮志未酬 憾别中粮 宁高宁三件未了事 搜索更多: 中粮 |
