全球最大的消费品制造商宝洁公司在“瘦身计划”后又有动作。据《华尔街日报》报道，宝洁公司砍掉了1/6与玉兰油品牌抗衰老定位不符或是销量不佳的品种，比如暗疮护理洁肤露、磨砂膏和皮肤治疗等产品。

　　12月30日，宝洁中国玉兰油品牌相关人士回复《每日经济新闻》记者称，玉兰油在美国市场精简产品线的策略将有利于品牌专注于核心产品和品类。本次精简的产品线不涉及中国市场，上述产品大部分未在中国市场销售。

　　将持续精简产品

　　今年7月，宝洁公司将旗下43个美容品牌以近125亿美元的价格出售给美国香水及化妆品集团科蒂。不到半年时间，又开始对玉兰油品牌进行产品梳理。

　　作为一个年销售额超过25亿美元的品牌，玉兰油在宝洁公司庞大的产品阵容中举足轻重，持续精简实属无奈之举。根据欧睿国际的数据，2010年以来，玉兰油品牌在宝洁最大市场美国的销售额逐年下降。

　　上述人士在给记者的回复中提到，玉兰油品牌在北美地区已经精简了约16%的产品，并将继续推动更精简、更强大、更有效的核心产品市场策略。

　　而在中国市场，玉兰油同样表现不佳。来自中怡康2015上半年38城市百货渠道化妆品销售数据显示，玉兰油品牌在2015年上半年的销售出现18.5%的大幅下滑，成2015年十大化妆品集团中下滑幅度最大品牌。

　　在日化企业从业超过十年的林先生对记者坦言，玉兰油品牌老化，产品无法迎合年轻消费者的需求，在中国零售市场遇冷。对此，上述人士回应称，目前，玉兰油在中国市场发展良好核心产品线同比去年呈增长趋势。

　　“瘦身计划”已完成90%

　　实际上，宝洁公司一直在尝试不同的自救计划来摆脱困境。过去一年，宝洁公司已经减少了40%的广告代理数量，节省出3亿美元。而从去年8月起开展的“瘦身计划”中，宝洁公司表示将会在未来两年内剥离过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90-100个小型品牌，专注发展以潘婷、海飞丝、玉兰油和SK-II等为代表的近80个核心品牌。

　　截至2015年11月，宝洁公司的“瘦身计划”已完成90%，销售额虽然出现下降，但2016财年第一季度（2015年7~9月）净利润大增30.7%。

　　“像宝洁这样的日化巨头转身肯定不如小品牌那么容易。”林先生认为，随着本土品牌崛起、日韩地区不少年轻化品牌进入，宝洁公司老化的产品阵容迎来强劲的竞争者。尤其在消费渠道从原来的传统商超向电商平台转移的过程中，线上品牌也在争夺宝洁的市场份额。

　　也有业内人士认为，疯狂的品牌扩张使得宝洁资源消耗过大，尽管品牌、产品众多，但真正稳居市场排头兵的并不多。宝洁除了向互联网转型，还应改变谨慎、保守的创新思维。

　　不过，宝洁公司对于接下来的形势依然充满信心。今年10月31日，宝洁公司现任CEO雷富礼卸任，转而担任执行董事长一职，取而代之的是现年56岁的大卫·泰勒，其掌管的美容美妆护理和保健业务占据宝洁年度销售总额的一半。

　　宝洁首席财务官乔恩·穆勒也公开表示，公司高管对其整体有机销售额在当前季度中再度实现正增长很有信心。随着整个财年的展开，未来有机销售额应该会继续增长。

　　每经记者 金喆

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