12月28日，自上市后首次亏损的上海美特斯邦威股份有限公司（下称美邦）发出公告，其控股股东上海华服投资有限公司（下称华服投资）计划自2015年7月9日起六个月内，增持股份数量不超过公司当前总股本的2%，增持资金不超过4.5亿元，增持后，华服投资将直接持有公司股票约12.73亿股，占公司总股本的50.38%。按公告显示，此次增持的目的是为了促进公司持续、稳定、健康发展和维护公司全体股东利益，增强投资者信心。

　　事实上，今年上半年美邦的日子并不好过，在2011年实现12.06亿元的净利润后，美邦的业绩就开始逐年下滑。值得一提的是，21世纪经济报道记者观察到，今年国内服装品牌行业似乎遭受到强大的狙击。其中一个明显的现象是，由于前期渠道的快速扩张，一些服装企业无法承受店铺数量急剧增加所带来的成本压力，加上高库存、地租攀升，今年纺织服装行业的关店潮在持续。而面对Zara、优衣库等国际快时尚品牌在国内的加速扩张，和电商的冲击，大部分服装企业也热火朝天的忙于投资并购和企业转型，但其结果不尽如人意。部分企业业绩持续下滑，出现盈利亏损的困境，只有少部分公司维持盈利的步伐。

　　和君商业模式研究中心主任金胤和表示，从投资角度来讲，股份增持不会是短期之内见效的事情，公司上市转型都需要经历一个从小到大累积的过程，华服投资此举是希望通过增持来表达对公司发展的信心，维持股价，促进转型成功。

　　从净利到亏损，转型尝试举步维艰

　　曾创造过本土休闲服装辉煌，以“不走寻常路”为品牌口号的美邦遭受到了上市七年以来的首次亏损。根据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%。在2014年，因为库存重新，美邦被迫关闭了近800家门店。

　　为了加速转型升级，增加业绩，近年来美邦有不少动作，包括冠名人气综艺节目“奇葩说”，推出“有范”App，发展童装，加码电商，今年7月更是拟募集90亿元投入O2O领域，用于加速互联网转型等等，但这一系列的动作似乎都不能为美邦带来实际的业绩增长。

　　一边淘宝等电商品牌品牌蓬勃发展，另一边ZARA、优衣库等国际快时尚品牌开始发力进军中国市场。在双重夹击下，美邦开始学习快时尚品牌，大量铺设直营店，模仿ZARA的大店模式。2013年以后，美邦又试水概念体验店，但收效都不佳。美邦的多次匆匆转型均不理想。曾经雄心勃勃的美邦似乎是渐渐迷失了前进的方向。有业内人士表示，造成美邦困境的原因是因为它犯了创新过度的毛病，即转型焦虑症。

　　“对于转型，美邦要是想急于求成，风险是很大的，甚至会达不到效果。”金胤和对21世纪经济报道记者说。

　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤对21世纪经济报道的记者表示美邦采取直营和加盟共存的经销模式，但对加盟渠道控制力弱，加盟店业绩下滑拖累总营收；其次，采取多品牌战略而导致品牌定位模糊，产品款式众多，但缺乏爆款；再者，跑马圈地，激进开店，扩张规模超出能够掌控范围之外；最后，巨额广告投入，没有获得预期营销效果，但使成本大幅增加。而美邦自己也曾解释于2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道。在营收上，虽然直营店同比增长了 5.09%，但加盟店却下跌了 20.51%。而毛利率方面，直营店下跌了 2.41% ，而加盟店则出现了 28.2% 的跌幅。

　　关店潮持续，只有少部分持续增长

　　2015年的服装行业可以说是处于一半火焰一半海水的漩涡中，一边忙于产业转型，一边需关闭店铺去库存化盈利。

　　据21世纪经济报道记者不完全统计，2015年涉及店铺阵亡的知名服装品牌多达十几家。其中，波司登截至今年3月底关掉5053家门店，利润同比大跌81.01%，至1.32亿元；百丽国际3月至5月在内地的零售网点数目净减少167家，鞋类业务销售同比下降7.8%；九牧王上半年关店134家，上半年净利润2.04亿元，同比下滑超过30%；利郎上半年关店15家；七匹狼也净减少519家门店。

　　“服装行业面临需求不振，这表现为出口形势严峻，内需增长缓慢两个方面。”熊晓坤对21世纪经济报道记者表示，受原材料价格大幅波动，劳动力以及燃料动力等价格上涨的影响，国内服装企业也受到较大成本压力。需求减少、成本上升导致今年国内大部分服装企业出现亏损，在行业整体低迷的严峻形势下，企业亟待转型。

　　面对优衣库、ZARA等外资快时尚品牌和电商的双重夹击，国内传统休闲服装企业普遍受到冲击，调整产品结构是许多公司应对这一变局的重要举措。跟美邦的多品牌战略截然不同，森马服饰一直坚持“儿童产业是森马转型的唯一出路”。2015年，森马服饰通过对动漫、儿童教育、互联网服务等方面的投资，提高儿童服饰的业务比重，恢复了增长，其上半年净利润达4.23亿元，同比增长22.94%。

　　金胤和表示，在转型这一过程中，很多企业会无法成功而退出这个行业，但现在服装产业的转型仍处在不断尝试的阶段，根本问题还未得到解决。

　　熊晓坤认为，服装产业转型是企业自救的唯一方式，也是行业发展的潮流，目前各大中小服装企业都在积极转型。一部分企业选择离场，通过重组、资产注入的方式退出纺织主业，还有一部分企业选择将经营模式向互联网转型，通过互联网、大数据等技术指导生产和销售，从而使产品实现与市场的对接。（21世纪经济报道 杨子湄）

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