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除了小业态，电商也是华润万家2015年发力的一个重要支点。
6月19日，华润万家旗下的电商平台e万家正式宣布上线，主打生鲜和跨境电商。这也是在充分考虑了自身优势后做出的决策，比如主打生鲜，是因为有庞大的线下会员基础，“华润万家仅在深圳就有200万会员，供应链、品牌尤其是生鲜商品差异化的优势更明显。”洪杰告诉《中国连锁》记者。
而跨境电商更是今年线上争夺的香饽饽，几乎所有企业都在一窝蜂地往里扎。有意思的是，类似华润万家这样的实体零售企业反而拥有更好的资源和后发优势，比如说全球供应链体系，由于拥有香港超市的采购通路和Tesco的海外商品资源以及国内的港口优势，华润万家可以轻松整合深圳前海保税港区的优势和海外供应链，无论是商品采购、通关还是价格等各方面，都能与竞争对手拉开距离——当然业绩更能说明一切，e万家跨境业务虽然只有不到半年的时间，订单量已达到数千单每天，并保持着每月30%左右的增长速度。
更大的亮点在于，除了在各个自贸区布点ewjshop这样的跨境电商体验店，e万家的跨境电商还让华润万家真正找到了线上线下O2O的无缝结合，在大卖场里开辟出专业的ewjzone跨境电商体验区，消费者无需跋涉到自贸区的跨境体验店，在大卖场ewjzone区域通过扫在样品上的二维码进入“e万家”移动端便可购买平价的跨境进口商品。这种无心插柳的做法却促成了一片绿树成萌;ewjzone不仅给e万家在卖场里导流了跨境购业务，同时也丰富了大卖场的情景购物体验，提升了卖场形象，并在商品品类上形成互补，比如9月份亮相的华润万家深盐店ewjzone，一个月不到的时间就让这家店进口商品的销售(仅是能直接带走的已完税的现货商品)占比已从原来的4%提升到8%~10%，整整翻了一倍多。
显然，当互联网以往蒙在实体商业头上的那层虚无缥缈的面纱被撕开，线上业务也将不再是一种附庸，而真正成为零售企业新增长中的一极。华润万家“电商+体验店+体验区”的三位一体的电商战略新尝试已使这一现象初露端倪。
一年的时间自然无法证明企业战略转型的成与败。但必须承认的是，华润万家至少已稳稳地把住了转向舵。而战略方向的坚定与对未来趋势的精准判断，正为下一个五年或十年找寻最重要的抓手。
作为连锁百强榜上仅次于两家家电零售企业的“探花”，也是千亿级销售俱乐部里惟一一家超市业态的零售企业，有一点无可争议，那就是华润万家的业绩显然要比国美和苏宁这种以大家电、高客单价得来的1000多亿销售额的份量要重得多。因此，在行业低迷、一片哀鸿的迷茫中，华润万家战略转型的系列做法，对于整个行业未来发展的引导与借鉴的重要意义已然不言而喻。
那么，走过并不轻松但仍然不乏精彩的2015，接下来的一年，华润万家又将在中国零售行业掀开怎样新的一页?业界充满期待。(来源：《中国连锁》杂志 文/本刊记者 陈岳峰 姜海锋) 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家：传统商超咋立足 4种能力不可少 华润万家小超市功能全 添加外卖洗衣打印复印等服务 宁波天一广场乐购超市变华润万家 原超市卡可用 华润万家旗下391家华东门店加入“双十二” 华润万家卸包袱能否轻上路 物美接盘乐购北京门店 搜索更多: 华润万家 |
