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改进试衣间
2015年，“试衣间”三个字因为优衣库的不雅视频被赋予了一些其他的含义，优衣库在中国也因此受到了很大的负面影响。
不过，风波散去后，优衣库就试衣间一块进行了科技创新。
澳大利亚的优衣库率先推出了一套叫做Umood的智能选衣系统，通过检测顾客的脑电波，来半段顾客的情绪喜好，达到推荐服装款式和颜色的目的，也许以后，优衣库就不再需要很多试衣间了。
顾客坐在特定的大荧幕前，带上一款特制的耳机，屏幕上会播放一些视频和图片。在顾客浏览这些信息时，UMood就会记录下来顾客观看时的脑电波，根据一系列算法，系统会从自己的库存里推荐一些适合且迎合顾客喜好的服饰、配件给顾客。当这项技术再成熟一些就会推广至全球使用。
2015年12月15日，据彭博社报道，迅销集团向公众发售自7月份以来最大一笔债券。根据联合管理这桩交易的野村证券发布的声明，这笔面向机构投资者的2500亿日元(约合21亿美元)发债，包括为期5年、价值1000亿日元的债券。这是迅销集团首次向公众发债。
在提交监管部门的文件中，迅销集团此次所筹集资金将主要用于加快该集团全球化与数字化的计划，资金投向包括日本与海外。
北美市场举步维艰
尽管在华继续扩张，但优衣库也迟迟打不开同样关键的北美市场。北美市场的服装口味和服装尺码均与亚洲大不相同。这种情况令公司在不通过大举收购而扩大规模的情况下难以取得进展。欧洲地区优衣库全年度经营溢利也有所收缩。
柳井正表示：“公司在这两个市场都要大力发展。如果希望成为全球第一，只有其中一个市场是不可想象的。”
美国市场给迅销集团带来了一个特殊的挑战，因为与亚洲地区相比，该公司需要提供尺码选择范围更广的服装以适应美国消费者的体型。分析师指出，这可能会提高服装制作成本。此外，服装款式也需要迎合美国消费者的品味。柳井正表示，除非是性感风格的衣服，否则不会畅销。
早前，优衣库美国市场首席执行官称，将会在未来于美国购物中心开设200间门店，帮助优衣库达到在美国销售额100亿美元的目标。
迅销集团方面也表示，今年11月底，海外优衣库的门店数目已超越日本国内，也象征着海外市场的重要性。“在美国市场，我们更将着重于扩大电商，以改善亏损幅度。”
扩张面临挑战
尽管目前上升势头不错，但是许多行业观察人士认为，迅销集团将会面临挑战。
德意志银行(Deustche Bank)分析师Takahiro Kazahaya说，迅销集团在中国面临的挑战是如何保持盈利能力上升，因为该公司正在二、三线城市拓展业务，但这些地区消费者的可支配收入可能并不像上海和北京那样多。服装分析师Ashma Kunde表示，优衣库品牌可能难以吸引中国女性，因为这一群体倾向于更加女性化的穿着。
受到劳动力上涨，其在华产能也在不断下降。据悉，迅销集团从在中国生产90％的商品下降到70％，更加廉价的越南、孟加拉、印度尼西亚逐渐成为新的生产地。
不仅如此，其代工厂深圳庆盛服饰皮具有限公司就在今年7月深陷员工社保纠纷。由于这家公司出现社保未交足、住房公积金未缴纳等问题，从2014年12月至今已经发生3场停工。第一次停工后，庆盛工厂在今年1月份补缴了工人从2010年12月至2014年12月的住房公积金。
2015年6月9日，庆盛工厂公告栏贴出：庆盛要搬迁到5.3公里以外的利华成衣厂(庆盛的母公司)内，但搬迁公告并未提及赔偿事宜。工人随后开始新一轮停工。
7月16日，迅销集团向媒体发来声明称自6月份停工发生以来，即持续敦促利华成衣尊重工人工作权利，以及用平和的方式解决问题。集团方面将尊重全体供应链的工人、改善其劳动环境等视为最优先课题之一。
优衣库中国的公关表示，优衣库方面只能“敦促”解决问题，日本企业把控质量等方面标准挺高，“至于代工厂是否做到了则不在优衣库(把控)之内”。（来源：时代周报 记者：马欢） 共2页 上一页 [1] [2] 市值约400亿 海澜之家老板发话要跟优衣库拼了 优衣库母公司迅销集团首次向公众发债 长春欢乐城试营业 H&M、优衣库等抢滩入驻 披上技术的外衣，我们还认识优衣库吗？ 告诉你们一个真实的优衣库 搜索更多: 优衣库 |
