据可口可乐公司提供的数据，仅一个月，“歌词瓶”就令可口可乐整个汽水饮料销量增长10%。
“歌词瓶”的成功让可口可乐尝到了“接地气”的甜头，于是，可口可乐今年延续创意，推出了全新的“台词瓶”，尝试争取电影迷市场。
为推广“台词瓶”，可口可乐推出了一组“Cinemagraph”( 创意微动图TM)，将瓶子融入生活场景，为单一的台词创造画面语境感。5月27日，可口可乐的这组海报正式上线。
6月1日，百事可乐以极其相似的方式，推出了他们品牌的海报。相比可口可乐的清新风，百事可乐把“情怀牌”打到了极致。百事可乐以“百事挑赞”为主题，分别在电影、音乐、科技、创业、设计和运动六个领域，为消费者解读背后的挑战故事与挑战精神。
业内人士认为，虽然一个是“小清新小温暖”，一个是“欧美风情怀大片”，但仍具异曲同工的意味。
这种通过广告相互较量的情况，可口可乐与百事可乐已上演了无数次，而双方之所以乐此不疲，也是得益于这种营销的效果。
百事品牌总监兼数字化总监Linda Lagos此前在接受媒体采访时曾说过：“我们觉得，没有什么能比把这两个品牌放在一起更吸引消费者眼球的了。”
出人意料的“牵手”
看到这里，或许你就可以理解，在一个广告里同时看到两家公司的CEO是多么令人惊讶的事。
或许会有人问，这是否意味着两家公司已经结束百年恩怨，进入到其乐融融的氛围中了呢?非也。
仔细看广告不难发现，两家公司CEO虽然相互接话，但并没有进行正常的交流，更像是在走形式。令人哭笑不得的是，双方合作的起源似乎也不那么和谐。
策划此次宣传活动的是一家名为ACP(美国企业伙伴)的组织，这是美国一家旨在帮助退伍军人获得专家级就业指导的非营利组织。该组织创始人兼主席西德·古德弗兰德表示，谁都知道他们是“王不见王”的死对头，但要让两位首席执行官携手合作并没有想象中的那么难。
西德·古德弗兰德首先向百事可乐CEO努伊提出了这个建议。“她想了想，然后笑着说，‘如果他(可口可乐CEO肯特)没问题，那我也没问题’”。
于是，西德·古德弗兰德又向肯特发出了邀请。“如果百事可乐CEO努伊愿意的话，我也愿意。”肯特不甘示弱地回应道。
就这样，双方在互相呛声的情况下达成了合作。古德弗兰德认为，双方虽然在饮料行业水火不容，但对于退伍军人就业问题的想法是一致的，“这两家公司都有完备的退伍军人招聘项目，对他们(退伍军人)很友好”。
在ACP活动现场，肯特煞有介事地说：“可口可乐和百事可乐会一起出现?”他脸上故意露出一副难以置信的表情。
“我们这样做是为了支持我们的退伍军人。”旁边的努伊立马解释道。
不过，据可口可乐的代表介绍，两家公司的CEO之前曾有过一些正面接触。在达沃斯世界经济论坛期间，努伊甚至还参加了可口可乐的招待会。
但总体而言，此次拍摄广告片才是两家公司CEO第一次在公开场合同时出现，这看起来不是什么大事，但与他们的前任相比，这已经是一个巨大的转变。
不过，随着双方战略的差异化发展，未来会达成真正合作并不是不可能，毕竟，利益才是企业最终的目标。
记者了解到，随着双方的百年发展，二者的经营模式已经有所不同。可口可乐依然以饮料事业为主业，虽然也有娱乐业等其他行业的投资，但仅仅是投资，并未影响公司主业。
百事可乐公司则坚持多元化的发展战略。据悉，早在1965年，百事可乐就与做零食生意的弗里托·莱公司合并，其后又收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好地发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家独立的上市公司百胜集团。之后，百事公司又收购了世界著名的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。据悉，目前百事公司的食品销售比例已经高于饮料。
值得注意的是，从去年开始，碳酸饮料市场开始出现增长乏力的现象。可口可乐三季度财报显示，营收净利润双跌，与去年整年营收、净利分别下跌2%和17%的趋势保持了一致。同期，百事公司的净盈利降至5.33亿美元。
市场上还出现了巴西首富雷曼收购可口可乐的传言。根据彭博社的报道，雷曼最近向媒体表示，对收购市值高达1800亿美元的可口可乐具有浓厚的兴趣。而可口可乐持续低迷的业绩和股价更是增加了上述消息的可信度。
分析人士认为，在市场低迷的情况下，被收购成为一种可能，甚至不排除二者合并的可能性。
（来源：国际金融报）
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