思考如何让客流变现后，大悦城地产试图让运营团队增值。大悦城地产昨日再添一子，与此前开发的8个重资产持有的大悦城不同，从津汇广场接棒的“天津·和平大悦城”采用管理输出模式。如果试水成功，大悦城地产不仅可以走“捷径”落足黄金商圈，五年20座大悦城的拓展计划将加速实现。

　　闭店半年的津汇广场从未停下调整，其实大悦城地产早已在幕后部署这一切。和平大悦城将延续大悦城产品线定位，负责和平大悦城前期定位与招商的大悦城地产天津公司总经理助理王飞表示，和平大悦城主要客群以22-35岁为主，将把商场打造成“慢生活、高品质”定位的新型购物中心。据了解，大悦城地产以管理输出、商业运营、收益共享的形式全程参与和平大悦城项目的运营管理。从前期项目定位规划阶段开始入手，到建筑设计、招商、开业运营，全程参与商业项目开发的各个环节。大悦城地产此举布点成熟商圈、扩张商业地产版图，同时优化资产结构，提升盈利水平。

　　从中粮置地更名大悦城地产后，大悦城产品线对中粮的意义不言而喻。截至9月30日，各大悦城总销售额近86亿元，同比增长25%；总客流量约达8300万人次，同比增长14%。尽管在引流方面大悦城是行业的佼佼者，但从财务数据体现的销售与租金收入上也同样有烦恼。大悦城执行董事兼总经理韩石在近期的大悦城商业聚焦客户价值峰会上表示，大悦城会针对趋势进行研究和探讨，挖掘更多大悦城的平台价值。站在资本市场与管理层的角度，大悦城需要为股东创造更大化价值。价值的体现一方面来自购物中心租金收益，另一方面需要有持续性的运营发展提升服务与品牌价值。北京商报讯（记者 刘宇）

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