作为传统奢侈品牌,巴宝莉拥抱互联网,走出了一条新路。
零售商们走上数字化(Digital)之路,这不稀奇;各类运动品牌走上数字化之路,也没什么稀奇的;不过,仔细观察,你会发现有个做奢侈品的品牌也走上了数字化之路,这就是英国的巴宝莉(Burberry)。
在奢侈品市场中,目前各家的增幅都明显放缓,当年的年均两位数增幅的时代已经过去了,不过,这其中,巴宝莉的移动端功能正在不断提升,也取得不俗的成绩。
2014年年底,巴宝莉首先把她的移动端官方网站进行了升级,让顾客可以用更多种支付手段进行结账,巴宝莉在本季度的季度电话会议中表示,其移动端顾客数量翻了三番!
1、巴宝莉+Snapchat
在今年9月份的伦敦2016春夏装展会上,巴宝莉将整个T台秀直播搬到了自己的Snapchat官方频道上——仅此一举,就获得了2亿的浏览量。
这里必须要说明的是,Snapchat并非Youtube这类的视频网站,Snapchat是一种“阅后即焚”的应用,巴宝莉此举“逼得”那些本来可以“拖延几天”再看视频的用户“不得不”马上就看,将所有的浏览量聚集在最初的有效期内。
这样,品牌的曝光率也就得到了飙升——同样是2亿浏览量,一种是几天内达到的,一种是一年后累积到的,可以想见,前者的宣传效果有多好!
在这场新装秀中,巴宝莉也没忘记自己的Twitter,在Twitter上展示商品的同时,还设立了一个『购买(Buy)』图标,用户一点,就直接进入了其官网。
2、巴宝莉+传统SNS
同时,巴宝莉的社交媒体(SNS)也是越做越好,其粉丝数量同比增长了30%:目前,在Instagram和Facebook上,其粉丝分别达到500万和1700万。
在社交媒体方面,巴宝莉在日本也有动作,她和通信软件Line(类似于国内的微信)达成合作,顾客可以通过Line直接购买相关产品。
除了社交媒体,巴宝莉还是第一家加入苹果音乐(Apple Music)的奢侈品牌,她在苹果音乐上创建了自己的频道,里面的内容都是其T台秀时用的音乐。
对于巴宝莉来说,其线上端和移动端的业绩都翻了一番。其《2014/2015战略报告》表示,巴宝莉已经把“模糊化渠道(Blurring Physical and Digital)”作为的核心战略,并将给顾客带来无缝体验。
正如其在中国的做法,巴宝莉尝试了一个“单库存体系战略”,无论用户是在店里、网站还是移动端,都会有相同的体验——这套思路和体系也将会出现在其美国和英国的市场中。(联商网 王子威)
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