|
2010年时，雅芳公司以73亿日元（约6500万欧元）的价格将其在日本雅芳公司中的主要股份出售给TPG投资公司，雅芳当时表示，将集中精力于发展潜力更大的其它市场。
2012年，法国香水巨头科蒂（Coty）集团曾向身陷贿赂丑闻且利润连年下降的雅芳提交了价值110多亿美元的收购要约，不过该要约被雅芳拒绝。
“在没有看到合适的价格与时机前，雅芳董事会肯定还是希望通过内部调整的方式改善公司的状况。”直销专家、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江当时对《第一财经日报》记者表示。
2012年4月，雅芳寻找并初步选定了新的CEO，来自强生的谢琳·麦考伊(Sheri McCoy)接替钟彬娴，董事会希望可以在其领导下将雅芳带出业绩困境的泥潭。谢琳·麦考伊入职后也开始了一系列改革，包括退出部分海外市场和裁员等，希望“加强成本管理基础”，到2016年缩减4亿美元开支。
不过，中略资本创始合伙人高剑锋对记者表示，雅芳的问题之一是：“产品的创新力与市场需求脱节，对现在消费者的吸引力不足，产品线也相较其竞争对手安利、玫琳凯更为单一；另一方面，在上述竞争对手成长快速的中国市场，雅芳在渠道上也多次转换折腾。中国业绩不振，使其全球增长也面临压力。”
以其竞争对手安利为例，中国市场是安利全球最大市场的销售，且在过去的5~10年里实现了平均27%~45%的增长率。自2011~2014年，雅芳(中国)的销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元，而安利2014年中国的销售额是287亿元。
自救，前路在何方？
2013年，在长达六年的海外贿赂调查后，雅芳已经与美国司法部及证券交易委员会(SEC)就联邦海外贿赂调查的和解条件达成了互谅，公司将支付1.35亿美元罚款和其他成本和解相关指控。
当年，其全球董事会通过了裁员和关闭一些全球设施的决议。2013年，其在全球范围内裁员1500人，并退出韩国和越南等市场，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。2012年12月底开始，雅芳中国也将关闭国内十几个分公司，裁减100~200名员工。
不过，谢琳·麦考伊的改革措施显然没有奏效。雅芳在其任内的销售一直处于下滑状态，2014财年，雅芳收入88.51亿美元，比2013财年99.55亿美元减少11%，净亏损从100万美元增加至3.85亿美元。截至2014年底，雅芳营业产生现金流有3.60亿美元，较2013年底减少了1.80亿美元，净债务增加2800万美元，至16亿美元。
2015年7月，雅芳把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑（约合2.09亿美元）卖给了沃尔格林博兹联合公司(Walgreens Boots Alliance)，后者是由英国医药及保健美容集团Alliance Boots和美国最大药房连锁集团Walgreens2015年初合并而成。
中略资本创始合伙人高剑锋对《第一财经日报》记者表示，本次雅芳出售“大本营”北美业务，“应该不仅仅是财务安排，意味着重大战略调整与收缩，说明雅芳遇到较大挑战，未来或会将中心转移向新兴市场，因为在高增长的新兴市场业务调整的变化空间较大，而在相对成熟与增长停滞的市场，则会比较困难”。（第一财经日报 刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] 连年亏损 雅芳有望出售北美业务 雅芳股价大涨 消息称博龙拟收购其北美业务 雅芳为北美业务找到接盘侠 但中国业绩仍领跌 败走麦城：雅芳大势已去 败走中国或成定局? 颓势难挽，雅芳败走中国成定局？ 搜索更多: 雅芳 |
