乐视与TCL的联姻像极一出反转剧。
就在今年上半年，TCL集团董事长兼总裁李东生还发表过“乐视电视有三大软肋”、“我也看不懂乐视的模式”等言论，但短短几个月后，在一场18.7亿人民币的资本游戏后，这对昔日对手宣布“喜结连理”。
12月11日，TCL发布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》(以下简称“协议”)。
根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资2,267,525,000港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股348,850,000股。
本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。
尽管TCL与乐视的这场资本联姻让外界颇为意外，但事实上双方合作也并非无迹可寻。
在今年9月底的TCL新品发布会上，TCL董事长兼CEO李东生(微博)在接受媒体专访时曾表示，与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。“在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。”
而转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。“所有的服务的单位包括无线的TCL终端，一定要有开放的心态，”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。”
对于TCL会有多开放的问题，李东生回答，“未来甚至可能和乐视会有合作。”
TCL新品发布会两个多月后，TCL和乐视的联姻真正落定，再次印证了市场竞争中没有永远的敌人。
客观来看，这场联姻是一场双方互取所需的联姻。
对正处于转型期TCL而言，需要找到一个可靠的互联网伙伴帮助转型。而对正在迅速扩张商业版图的乐视而言，TCL也能提供可贵的硬件制造、品牌以及渠道资源，以维持乐视生态的持续增长。
TCL转型需要互联网伙伴
转型已经成为传统家电行业的一大关键词，TCL也不例外。在转型的大背景下，TCL牵手乐视的逻辑非常明晰。
对红利出尽的家电行业而言，一个悲观的事实正笼罩上空：整个家电市场已经触及了难以继续向上的天花板。
从今年半年报来看，TCL多媒体电子业务收入同比下滑4.22亿。宏观经济不景气、家电刺激政策退出以及互联网企业在传统家电门口气势汹汹的进攻，共同蚕食了家电企业的市场份额。
互联网、智能化成为家电企业转型的两大热词，已经颇有成绩的互联网企业，则成为家电企业竞相模仿的对象。
去年，TCL提出“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，希冀通过发展智能终端、提供互联网服务，尝试转型的可能。在电视业务上，TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约，模仿互联网电视进行内容生态布局。
根据TCL公告提供的数据，当前TCL通过欢网和全球播触达超过2000万的电视用户，在智能电视生态布局上，TCL有自主运营的家庭电影院线、教育、智能epg、应用商店、大数据业务等。
但与乐视大举投入内容不同，TCL的内容来自合作伙伴，内容联盟相对脆弱。而在用户运营这一课题前，老牌家电厂商TCL仍是一个新学生。
此前，美的与小米联姻所取得的成果，或许能够给家电厂商提供正向反馈。在转型的大背景下，TCL选择在智能电视领域战绩较佳的乐视也就不难理解。
大跃进中的乐视急需盟友
对于乐视而言，TCL长期积累下的资源也非常有价值。
一方面乐视在高速增长。
2014年，乐视超级电视的销量是150万台，到今年，销售目标翻一番为300万台，根据乐视的说法，从今年全年的销量来看，完成这个目标没有问题。但事实上，外界对乐视能够完成这一目标持怀疑态度，从上半年公布的销售数据来看，需要乐视在下半年至少售出200万台超级电视，达到这一销量需要超级电视的销售速度比过去几个季度提升数倍。
而在不久前的中国企业家年会上，贾跃亭给乐视电视2016年定下了更高的目标，“要翻个倍，电视销量要达到600万，希望乐视能够在明年跻身行业前三，如果可以冲击行业第一也不是问题”。
另一方面，乐视高速增长的背后是将遇到更大阻碍的现实。
300万销量对于整个电视行业而言并非大数目，与传统电视厂商，如日韩的三星、LG以及国内的海信、TCL、康佳、长虹相比，乐视的整体销量尽管亮眼，但所占份额仍然偏低。
尽管乐视电视的销量在过去几取得了快速增长，但对乐视而言，份额偏低意味在初期的高速增长后，想要继续维持高速增长，将遇到来自传统电视厂商的更大阻力。
对于已经遭遇多家厂商围剿的乐视而言，其在智能电视领域需要一个盟友。
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