用酷派一位非演技派的实在人，中国区总经理赖赣峰的话来说，『是一款挑不出毛病的产品。非常有希望成为2000元档的一个小明星。』
在颜值、拍照等基础性能之外，酷派选择用『安全手机』作为切入点，从铂顿完全断了联网针对小众市场的安全，到锋尚MAX提供双系统捍卫大众联网权利的创新，表达出酷派对做极致安全的思考。
在锋尚MAX的安全模式下，只有在经过全球杀毒认证后的酷派应用商店才能下载应用，用户可以在这个模式下，使用完全纯净的在线金融等服务。
酷派集团副总裁周明毅透露，酷派在安全研发上投入整支团队，目前已经拥有500项相关标准，在与运营商的语音加密等项目合作中，也是商业化进程最快的。
只是现在酷派还缺少一个性感的表达方式，让安全成为用户的一个重要选择标准，而一旦安全成为一个风口，酷派也会是最大的受益者。
最大的变量
未来，酷派与乐视真正的生态化合作，是酷派从硬件厂商转为软硬一体的生态型企业的关键。到了这种模式下，酷派就能够具备强大的内生性，跳到一个比肩巨头的竞争层次。
2013年酷派无线应用服务收入1.06亿港元，2014年成长了229%到3.5亿港元，2015上半年1.397亿港元，同比增加60.2%。据了解，40%来自预装，另外60%来自第三方广告和应用分发。按照存量5000万部手机、可运营用户数3878万来计算，目前酷派手机ARPU值是很低的，流量变现依然简单粗暴，还没有人来运营如此庞大的一个用户群。
实际上，当酷派还没意识到这里面价值的时候，360和乐视已经相继找上门来，快要争破了头。
根据目前的股权结构，乐视与酷派第一大股东之间的距离，只有一千万港币，乐视对酷派的资源投入也非常慷慨，在内部结算上提供了最大的便利。未来，随着乐视的扩张，会否将乐视移动的硬件业务与酷派彻底融合，从而纳入乐视的生态圈，引入科技+娱乐的生态运营模式，具有很大的想象空间。
转型中的酷派，它是一艘所有人命运都捆绑在一起的大船，迷惘、焦虑、奋斗与憧憬错综交织。说到底，这个世界的极致是对生存的渴求，而酷派能不能在短平快的重压下，攀升到be the greatest，or nothing的境界，才是它的终极命题。（原文标题：《酷派高压转型,B-B的瘾再难也要戒下去》）看上去世界好像闪闪发光，潜力无限，但暴风骤雨突然袭来的时候，根本没有出路。
多数人没有能力拼天赋，只有靠嗅觉敏锐、转变迅猛，再加上点运气才能活下来。
做机13年的酷派，旧的商业模式已经分崩离析，不得不用13年的沉淀来拼，来赌，求得在天翻地覆新时代的生存与发展。
手机的新时代，是一次明显的价值链重构，新权力被千奇百怪的用户主导，核心价值观是参与和创造、合作与分享，话语权分散，价值链条异常复杂，你不知道哪天就莫名其妙的红了，也不知道哪天就会掉入深渊。
这不是酷派熟悉且依赖，那个价值链简单到只有两个端点的B-B模式。
历史上，酷派经历过三次生死关。分别是2004年首款PDA库存、2008年在千元智能机晚了一步以及2014年的4G过于激进，这三次风波最坏的后果都足以让酷派go die，但最后都依靠对运营商这个唯一客户的深耕和快速反应，而得到化解。
这也让原本做高端机起家、双卡双待机鼻祖、7000元手机一年能卖20万部的酷派，很快就放弃高投入的B-C模式，转而对赚钱更简单容易的B-B模式极度上瘾。
这种模式下，市场需求和销售渠道都由运营商包办，酷派只要比别人更勤奋，反应更迅速，加上民营企业特有的灵活、彪悍的市场攻击能力，酷派就能与名气更大的中华联并肩成为一代国产手机翘楚。
旧时代的瓦解令人猝不及防，所幸市场的无情让酷派敏锐的嗅到了权利转换带来的空前危机，但是如何应对这次危机，已经大大超出了酷派旧有商业模式的认知。
酷派手里有供应链、生产和快速研发这些稀缺的资本，一年前就大刀阔斧的进行了组织架构和渠道改革，它依然可以在动荡的新旧转换期攻城拔寨。
但是，只有手机一条生命线的酷派，必须要控制好转型的节奏。短期来看，酷派进入了一个轻B-B模式，把B端从运营商扩大到渠道商，这个过程有多长，就要看酷派何时找到属于自己的基因，真正撩拨到消费者细腻的神经。在整个学习、模仿到可能超越的曲线中，酷派会生存前有强敌后有追兵的挑战之中，直到足够的变量出现。
快速试错
2014年底，酷派向外界释放了转型的信号，成立三个模式迥异的事业部，但在距今短短一年中，这三大事业部定位产生数次调整，同时酷派集团经历了一段不那么成功的合作，反映了酷派内部对于转型路径的陌生和不确定。
最开始，酷派在市场的新旧权力间寻找平衡，分为酷派、ivvi和大神三个事业部，分别聚焦运营商渠道、公开渠道和电商。
这个模式的关键意义是，酷派把所有转型的宝都押向了新品牌ivvi，而拥有一定用户基础和品牌知名度的酷派，将被逐步淡化和放弃。
在越来越大的反对声中，酷派高层意识到酷派品牌的价值，在一款出货量不错的锋尚Pro之后，终于在上月底用一款史上最好的锋尚MAX揭开了酷派这个主品牌的转型战略。
嗯，手里有量，心中不慌，这是酷派比较突出的风险意识。锋尚Pro 的小有名气其实是借力了华为MATE7的长尾效应，锋尚MAX更喊出『学习苹果好榜样』的口号。而在其目前比较确定的转型路径中，你可以发现华为内部管理架构、OPPO、vivo渠道合伙人明显的影子。
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