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经验可否借鉴
乳业鼎盛时期，江苏曾有120多家乳企，如今，剩下的数量还不到一半，且大多为中小企业。
在伊利蒙牛全国化布局的这些年，区域地方中小乳企要么被收编，要么被边缘，市场竞争和资金压力巨大。“乳业在新消费格局下正加快洗牌，那些玩法陈旧的传统企业难以抓住年轻消费群体的需求。”一位长期关注乳业的人士分析称，如今消费者购买的不再仅仅是乳制品本身，能否把产品文化、营养健康元素融入品牌推广之中，是决胜市场的关键。
因体量小，无规模效应，盈利能力有限；加上营销方式陈旧，无力开拓更大市场，品牌力难以持续……可以说，这是国内众多区域中小乳企面临的共同难题。
近日，上市半年的河南区域乳企科迪乳业（002770.SZ）公告称，拟以1.76亿元收购洛阳巨尔乳业100%股权。“为了实施公司发展战略，完善公司市场布局，从而进一步提升公司整体竞争力和盈利能力。”科迪乳业这样解释收购目的。
为了走出东北，开拓河北、山东等市场，吉林省规模最大的乳制品加工企业广泽乳业，日前被华联矿业（600882.SH）跨界收购。
新一轮整合浪潮已经来了。今年7月，新希望乳业又以迅雷不及掩耳之势发动了一轮收购，先后整合了苏州双喜，湖南南山、西昌三牧等区域型乳企。加上此前收购的 安徽白帝、杭州双峰、河北天香、青岛琴牌、云南蝶泉等乳企，目前新希望乳业在全国奶源基地版图已形成网状布局，奶牛存栏量也超过10万头。
大树底下好乘凉，但母品牌与子品牌之间如何整合，市场份额如何实现1+1大于2的效果，需要双方在产品结构、品牌推广和内部管理等方面有效整合。“傍大树也是区域乳企发展的一条路，但不是唯一的路。”上述乳业人士分析称，如果公司依靠政策环境和自身力量，寻求差异化发展道路，也有可能创造出一种模式。
“一开始也有人觉得我们是异想天开，公司规模并不大，在国内新三板都排不上号，凭什么去澳大利亚上市。”春晖乳业相关负责人告诉记者，确实有人不看好， 但是，有了澳大利亚政府和江苏当地政府的支持，加上中澳贸易自由协定生效后的市场环境，公司方面认为已达到“天时地利人和”，与其在国内苦熬，还不如去拼一拼，或许能为国内区域乳企探索出一条路。
对此，熟悉春晖乳业的河海大学教授安文认为：“推进春晖乳业在澳洲上市，是中小成长型企业通过国际资本市场解决融资难的新模式，其意义远远超越了中澳乳业合作的范围。”（一财网 张志伟） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 春晖乳业 |
