资生堂早在上世纪80年代率先进入中国，凭借优异品质和专业服务逐步赢得了中国消费者的认可，随即品牌价值也获得了很大提升。为适应中国市场当前的发展形势稳固资生堂业绩，近年来，资生堂开始进行“重构”，采取多种措施将实现业绩稳步上升。

　　“重构”的主要内容之一为重视子品牌独立运营，除了SHISEIDO高端进口产品保留SHISEIDO商标以外，还对欧珀莱、Za、悠莱、泊美等子品牌全部“去资生堂化”，以独立的品牌形象坚守各自渠道。该战略的核心意图就是帮助资生堂在百货店渠道恢复稳定增长，保持其高端系列品牌的核心价值。

　　资生堂方面意识到，关于企业组织构架若过于繁复，繁复的层级汇报会使公司的决策时效性减弱，同时还可能导致中国市场的新品开发周期过长。针对这项问题，今年年初资生堂将原本在管理架构中独立存在的中国业务部与国际业务部等部门合并，成立新的全球事业部，计划于2016年全方位实施品牌与区域性业务的管理优化。

　　以上并不是“重构”的所有内容，资生堂方面介绍道，新品研发直接关乎到资生堂业绩，为适应中国市场的变化，资生堂从今年起加紧对上海研发中心的筹备。上海研发中心一旦投入使用，资生堂的新品开发周期将控制在一年之内。而对于资生堂(中国)投资有限公司的放权则能充分精简沟通流程，提升组织效率。

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